產品品牌：中天ZTC

產品型號：加氣混凝土設備

      www.gyzt.com 面對快速變化的世界，只有不斷的解放思想，更新觀念，與時俱進，與時俱變，超越自我，才能適應變化，始終走在時代的前列。
      分享加氣混凝土設備廠家——鞏義中天的高層管理心得，85年建廠至今，三十六年時間累積成的經驗足以讓鞏義中天的李經理夠把整個行業在當地的發展狀態搞清楚了。
      加氣混凝土設備，加氣設備切割機，加氣混凝土砌塊設備專家-鞏義市中天機械制造廠
      一、全程動態管理：
      鞏義中天的每個車間辦公室都整潔有序，都在一樓，所有員工及外來人員的進出都進入管理者眼里，辦公室內設有主要生產崗位的顯示屏，能讓管理者隨時了解主要崗位當前及過去的生產狀況，更讓廣大一線員工知道自己的一舉一動，做得好與壞都在領導的眼里，真正做到了生產管理的全程管理。
      如果問大家，公司靠什么生存？大家一定會毫不含糊地回答：利潤。
      利潤從哪里來？學過財務的人都知道：利潤＝收入－支出。
      那么影響收入和支出的因素又有哪些呢？從大的方面來說，有營業收入、營業成本、管理費用、財務費用和銷售費用等；再細化下去，有混凝土的不斷創新、加氣塊的質量、原材料采購價格、安全管理、人力成本、設備維修成本等等。在我們參與生產的產品中，質量是否達到了顧客的要求？有沒有被退貨？許多日常工作，我們是否都做好了？是否存在經常被上級指正或批評？是否經常要返工？由于自己工作的失誤，有無給公司帶來直接的經濟損失？這些看似與利潤無直接關系的事，時刻都在影響公司的利潤。
      既然我們從事混凝土砌塊工作，都必須確保產品質量，以工作質量保證產品質量，保證工作質量的前提是必須要樹立良好的質量意識。
      二、看板管理：直觀，明了，給人印象深刻。體現管理的公開、公平、公正。特別適合象車間這一管理層次的管理。
      讓每位員工及班組找到自己的差距，營造了整個車間向標桿學習、追趕向上的氣氛，通過現場管理的上墻評價讓每位員工感受到自己工作做得好與壞，車間都能看到，增強員工努力工作的自覺性。
      因為公司的產品質量好，價格合理，顧客才樂于購買我們的產品，公司才會因此而獲得利潤，并以此保障廣大員工的生活和股東的紅利，公司才得以健康發展。以最低的價格獲得更多質量優良的產品——這是顧客共同的愿望，因此公司必須生產價質量好價格優的產品，才能滿足顧客的需要，確保源源不斷的利潤。
      三、要善于溝通，溝通是管理治本。
      領導者是團隊、組織或公司等一切往來的中心，而且生活在人際交往頻繁的環境之中，在團隊或組織中，如何相互溝通和交流就顯得非常重要了。可以這么講，領導是溝通，總經理就是總溝通。溝通應從“心”開始。真正的領導者愿意從轉變自己開始，正視缺點，重塑力量，為了提高個人素質而努力地奮斗。領導者要求員工能做到的，他們自己就必須首先做到。領導者應該逐漸建立一種溫暖、友善的工作環境，在這種環境中員工們才能夠相互溝通、相互幫助，一起學習、共同發展。
      質量良好的產品，是每一個顧客所熱切希望的，同樣，質量良好的工作結果，也是每一位上級所熱切希望的，因此，我們要按照程序要求和正確的工作方法開展混凝土生產工作。利用先進成熟的設備，減少人員，提高生產效率和產品的質量，提升企業的整體形象。
     因為管理是使理念變成行為的過程，所以在這個過程當中，管理者扮演著重要的角色，必須根據企業的實際情況進行重新的打造與磨練。對任何一項容易的工作，一個簡單的動作，都必須“反復抓，抓反復，抓重點，抓提高”，尤其是中層領導干部，對抓基礎建設不應有厭倦情緒，也不應有急功近利的幻想，必須腳踏實地，也應該從自己的工作出發，從一點一滴做起，為我們企業的發展盡心盡力！
      三十六年風雨創業，自強不息，鑄鼎神州。
      中天的宗旨是：質量為本創“中”原基業，用戶至上贏“天”下盛譽！我們歡迎您的光臨!