2013-2018年中國(guó) 智能家電遠(yuǎn)程控制行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及投資可行性研究報(bào)告
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報(bào)告目錄：

第一章 智能家電遠(yuǎn)程控制產(chǎn)業(yè)屬性研究 7
第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵及外延 7
一、 智能家電的定義 7
二、 智能家電遠(yuǎn)程控制系統(tǒng) 10
三、 報(bào)告設(shè)定的研究范圍 12
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)屬性 12
一、 產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)屬性 12
二、 產(chǎn)業(yè)進(jìn)入壁壘 13
三、 產(chǎn)業(yè)退出壁壘 14
四、 產(chǎn)業(yè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)屬性 14
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期研究 15
一、 發(fā)達(dá)國(guó)家產(chǎn)業(yè)生命周期 15
二、 中國(guó)智能家電遠(yuǎn)程控制產(chǎn)業(yè)生命周期 16
三、 產(chǎn)品生命周期 17
第四節(jié) 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈研究 20
一、 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析 20
二、 產(chǎn)業(yè)核心價(jià)值分析 21
第二章 智能家電遠(yuǎn)程控制商業(yè)模式產(chǎn)業(yè)鏈分析 22
第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)鏈組成及責(zé)任 22
一、 關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè) 22
二、 智能家電遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)對(duì)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的作用 22
三、 各關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的責(zé)任 23
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)代表性企業(yè) 23
一、 電子信息技術(shù)—清華同方 23
二、 通信行業(yè)—中國(guó)電信 24
三、 家電行業(yè)—TCL、海爾 24
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)鉆石模型分析 25
一、 家電行業(yè)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力鉆石模型分析—以海爾為例 25
二、 基于鉆石模型理論的我國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析 27
第四節(jié) 產(chǎn)業(yè)鏈各產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)塑造及趨勢(shì) 28
一、 家電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)塑造及趨勢(shì) 28
二、 我國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力塑造及趨勢(shì) 30
第三章 智能家電遠(yuǎn)程控制產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境研究 32
第一節(jié) 政策環(huán)境 32
一、 家電業(yè)政策環(huán)境 32
二、 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境 34
第二節(jié) 技術(shù)環(huán)境 35
一、 主要技術(shù) 35
二、 主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 36
第三節(jié) 社會(huì)環(huán)境 37
一、 節(jié)能與智能將引領(lǐng)家居消費(fèi)新趨勢(shì) 37
二、 物聯(lián)網(wǎng)推進(jìn)無(wú)線智能家居產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程 37
三、 3G平臺(tái)推智能家居快速發(fā)展 38
第四節(jié) 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 38
一、 國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值變化情況 38
二、 CPI、PPI指數(shù) 39
三、 固定資產(chǎn)投資情況 40
四、 進(jìn)出口貿(mào)易 40
五、 2010年展望及預(yù)測(cè) 41
第四章 智能家電遠(yuǎn)程控制市場(chǎng)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì) 42
第一節(jié) 美國(guó)智能家電遠(yuǎn)程控制市場(chǎng)發(fā)展歷程 43
一、 美國(guó)智能家電遠(yuǎn)程控制市場(chǎng)發(fā)展歷程 43
二、 市場(chǎng)容量現(xiàn)狀及預(yù)測(cè) 43
三、 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀及預(yù)測(cè) 44
四、 商業(yè)模式發(fā)展現(xiàn)狀 45
五、 商業(yè)模式存在的問(wèn)題 47
六、 經(jīng)驗(yàn)及啟示 47
第二節(jié) 日本智能家電遠(yuǎn)程控制市場(chǎng) 47
一、 日本智能家電遠(yuǎn)程控制市場(chǎng)發(fā)展 47
二、 市場(chǎng)容量現(xiàn)狀及預(yù)測(cè) 48
三、 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀及預(yù)測(cè) 48
四、 日本智能家電遠(yuǎn)程控制商業(yè)模式 49
第三節(jié) 韓國(guó)智能家電遠(yuǎn)程控制市場(chǎng) 52
一、 韓國(guó)智能家電遠(yuǎn)程控制市場(chǎng)發(fā)展 52
二、 市場(chǎng)容量現(xiàn)狀及預(yù)測(cè) 53
三、 商業(yè)模式發(fā)展現(xiàn)狀 53
四、 商業(yè)模式評(píng)價(jià) 54
第四節(jié) 中國(guó)智能家電遠(yuǎn)程控制市場(chǎng) 55
一、 中國(guó)智能家電遠(yuǎn)程控制市場(chǎng)發(fā)展歷程 55
二、 市場(chǎng)容量現(xiàn)狀及預(yù)測(cè) 55
三、 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀及預(yù)測(cè) 57
四、 中國(guó)智能家電遠(yuǎn)程控制商業(yè)模式 58
五、 商業(yè)模式評(píng)價(jià) 61
第五章 智能家電遠(yuǎn)程控制商業(yè)模式分析 62
第一節(jié) 價(jià)值主張分析 62
第二節(jié) 價(jià)值傳導(dǎo)過(guò)程 62
第三節(jié) 目標(biāo)市場(chǎng)組成 64
第四節(jié) 業(yè)務(wù)內(nèi)容分析 65
一、 產(chǎn)品業(yè)務(wù) 65
二、 工程業(yè)務(wù) 65
三、 服務(wù)業(yè)務(wù) 66
第五節(jié) 盈利模式分析 67
一、 產(chǎn)品直銷或代理 67
二、 工程項(xiàng)目 69
三、 增值服務(wù) 69
第六節(jié) 收費(fèi)模式分析 70
一、 家電制造商收費(fèi)模式分析 70
二、 房地產(chǎn)商收費(fèi)模式分析 70
三、 運(yùn)營(yíng)商與內(nèi)容提供商收費(fèi)模式分析 71
第七節(jié) 營(yíng)銷模式分析 71
一、 企業(yè)聯(lián)盟 71
二、 “體驗(yàn)式”營(yíng)銷 72
三、 人單合一 72
四、 開(kāi)發(fā)共享標(biāo)準(zhǔn) 73
五、 品牌整合 73
六、 參加行業(yè)展會(huì) 73
第六章 智能家電遠(yuǎn)程控制商業(yè)模式可行性評(píng)估 74
第一節(jié) 商業(yè)模式評(píng)估體系 74
一、 商業(yè)模式評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 74
二、 商業(yè)模式評(píng)估內(nèi)容 74
三、 商業(yè)模式評(píng)估方法 75
第二節(jié) 智能家電遠(yuǎn)程控制商業(yè)模式的類型 75
一、 電信運(yùn)營(yíng)商主導(dǎo) 75
二、 家電企業(yè)運(yùn)營(yíng)商主導(dǎo) 75
三、 房地產(chǎn)商主導(dǎo) 76
第三節(jié) 智能家電遠(yuǎn)程控制商業(yè)模式各類型評(píng)估對(duì)比 76
一、 外部環(huán)境 76
二、 客戶價(jià)值 77
三、 持續(xù)贏利性 77
四、 資源整合有效性 79
五、 創(chuàng)新性 80
六、 抗風(fēng)險(xiǎn)性 80
第四節(jié) 智能家電遠(yuǎn)程控制商業(yè)模式等級(jí)評(píng)估 81
第七章 智能家電遠(yuǎn)程控制產(chǎn)業(yè)典型商業(yè)模式研究 82
第一節(jié) 以家電企業(yè)為主導(dǎo)的商業(yè)模式 82
一、 商業(yè)模式內(nèi)涵 82
二、 商業(yè)模式主體 82
三、 商業(yè)模式面臨的問(wèn)題 83
四、 商業(yè)模式發(fā)展前景 83
第二節(jié) 以電信運(yùn)營(yíng)商為主導(dǎo)的商業(yè)模式 84
一、 商業(yè)模式內(nèi)涵 84
二、 商業(yè)模式主體 84
三、 商業(yè)模式面臨的問(wèn)題 84
四、 商業(yè)模式發(fā)展前景 84
第三節(jié) 以房地產(chǎn)商為主導(dǎo)的商業(yè)模式 85
一、 商業(yè)模式內(nèi)涵 85
二、 商業(yè)模式主體 85
三、 商業(yè)模式面臨的問(wèn)題 85
四、 商業(yè)模式發(fā)展前景 86
第八章 國(guó)內(nèi)外智能家電遠(yuǎn)程控制典型商業(yè)模式解構(gòu) 87
第一節(jié) E家佳海爾 87
一、 運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ) 87
二、 運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié) 88
三、 模式特色 92
四、 核心競(jìng)爭(zhēng)力SWOT分析 93
五、 發(fā)展現(xiàn)狀 94
六、 發(fā)展策略 94
第二節(jié) 廣州安居寶 95
一、 運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ) 95
二、 運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié) 96
三、 模式特色 99
四、 核心競(jìng)爭(zhēng)力SWOT分析 99
五、 發(fā)展現(xiàn)狀 100
六、 發(fā)展策略 101
第三節(jié) 上海索博 101
一、 運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ) 101
二、 運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié) 102
三、 模式特色 104
四、 核心競(jìng)爭(zhēng)力SWOT分析 105
五、 發(fā)展現(xiàn)狀 106
六、 發(fā)展策略 106
第四節(jié) 上廣電SVA 107
一、 運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ) 107
二、 運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié) 108
三、 模式特色 109
四、 核心競(jìng)爭(zhēng)力SWOT分析 109
第九章 國(guó)內(nèi)智能家電遠(yuǎn)程控制商業(yè)模式機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)研究 111
第一節(jié) 優(yōu)勢(shì) 111
第二節(jié) 劣勢(shì) 111
第三節(jié) 機(jī)會(huì) 112
第四節(jié) 風(fēng)險(xiǎn) 117
第十章 智能家電遠(yuǎn)程控制商業(yè)模式發(fā)展建議 119
第一節(jié) 商業(yè)模式戰(zhàn)略性建議 119
一、 用戶價(jià)值 119
二、 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈合作 119
三、 商業(yè)模式創(chuàng)新 119
四、 盈利模式 120
第二節(jié) 商業(yè)模式策略性建議 120
一、 營(yíng)銷策略 120
二、 品牌策略 121
第三節(jié) 商業(yè)模式運(yùn)營(yíng)性建議 121
一、 產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計(jì) 121
二、 銷售模式 122
三、 渠道組建 122
四、 產(chǎn)業(yè)鏈整合 123

圖表目錄
圖表1:智能家電控制系統(tǒng)圖示 11
圖表 2:發(fā)達(dá)國(guó)家智能產(chǎn)業(yè)生命周期 15
圖表 3:中國(guó)智能家電產(chǎn)業(yè)生命周期圖示 16
圖表 4:中國(guó)智能家電產(chǎn)品生命周期 17
圖表 5:智能家電產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈 20
圖表 6:智能家電產(chǎn)業(yè)鏈 22
圖表 7:智能家電產(chǎn)業(yè)鏈鉆石模型 25
圖表 8:中國(guó)家電行業(yè)相關(guān)政策概覽 32
圖表 9:高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策概覽 34
圖表 10:2005-2012年中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長(zhǎng)速度 39
圖表 11:2012年3月-2012年2月PPI、CPI指數(shù) 39
圖表 12:2012年中國(guó)城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)情況 40
圖表 13：2005年—2012年中國(guó)進(jìn)出口貿(mào)易情況 41
圖表 14：商業(yè)模式的基本研究角度 42
圖表 15：2005—2012年美國(guó)3G滲透率 43
圖表 16：2007—2012年2季度美國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模及滲透率 44
圖表 17：英特爾銷售收入主要構(gòu)成 46
圖表 18：松下電器的網(wǎng)絡(luò)家電戰(zhàn)略-eHHI構(gòu)想 49
圖表 19：三星電子商業(yè)模式演化 54
圖表 20：LG智能家電服務(wù)流程 54
圖表 21：2005年—2012年互聯(lián)網(wǎng)民數(shù)及普及率 56
圖表 22：我國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模預(yù)測(cè) 57
圖表 23：海爾集團(tuán)戰(zhàn)略導(dǎo)向 59
圖表 24：聯(lián)想T模型商業(yè)模式 60
圖表 25：聯(lián)想R模式示意圖 61
圖表 26：智能家電遠(yuǎn)程控制框圖 62
圖表 27：智能家電遠(yuǎn)程控制產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)疽鈭D 63
圖表 28：智能家電遠(yuǎn)程控制產(chǎn)業(yè)鏈主要組成成員 63
圖表 29：智能家電遠(yuǎn)程控制目標(biāo)市場(chǎng)組成 64
圖表 30：智能家電遠(yuǎn)程控制業(yè)務(wù)內(nèi)容 66
圖表 31：智能家電遠(yuǎn)程控制盈利模式示意圖 70
圖表 32：各商業(yè)模式中客戶對(duì)企業(yè)的價(jià)值評(píng)比表 77
圖表 33：各商業(yè)模式給客戶帶來(lái)的價(jià)值評(píng)比表 77
圖表 34：智能家電遠(yuǎn)程控制價(jià)值增值點(diǎn)統(tǒng)計(jì) 78
圖表 35：智能家電遠(yuǎn)程控制增值點(diǎn)統(tǒng)計(jì)情況 79
圖表 36：商業(yè)模式構(gòu)成圖 82
圖表 37：以家電企業(yè)為主導(dǎo)的商業(yè)模式 83
圖表 38：以電信運(yùn)營(yíng)商為主導(dǎo)的商業(yè)模式 84
圖表 39：以物業(yè)或房地產(chǎn)商為主導(dǎo)的商業(yè)模式 85
圖表 40：海爾U-home參與的展會(huì)列表 89
圖表 41：海爾U-home參與相關(guān)行業(yè)評(píng)比所得榮譽(yù) 89
圖表 42：海爾智能家電遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)的售前環(huán)節(jié) 91
圖表 43：海爾智能家電遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)的售中環(huán)節(jié) 91
圖表 44：海爾智能家電遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)的售后環(huán)節(jié) 91
圖表 45：海爾商業(yè)模式的SWOT分析 93
圖表 46：安居寶參加安防、建筑等相關(guān)行業(yè)的展會(huì)部分列表 97
圖表 47：安居寶參與相關(guān)行業(yè)評(píng)比所得部分榮譽(yù)列表 97
圖表 48：安居寶培訓(xùn)課程及內(nèi)容 98
圖表 49：安居寶商業(yè)模式SWOT分析 99
圖表 50：上海索博公司戰(zhàn)略的十年商業(yè)計(jì)劃 104
圖表 51：上海索博商業(yè)模式SWOT分析 105
圖表 52：上海廣電集團(tuán)商業(yè)模式SWOT分析 109
圖表 53：2012年中國(guó)主要城市別墅建筑項(xiàng)目 113
圖表 54：2012年3月前累計(jì)中國(guó)別墅建筑總投資額前10為地區(qū)及投資總額 117
圖表 55：智能家電遠(yuǎn)程控制商業(yè)模式SWOT分析 118

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