第一章連鎖經(jīng)營(yíng)概述
1.1　連鎖經(jīng)營(yíng)的定義和特征
1.1.1　連鎖經(jīng)營(yíng)的定義
1.1.2　連鎖經(jīng)營(yíng)的形式
1.1.3　連鎖經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)
1.1.4　連鎖經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)
1.2　連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)的資本與管理
1.2.1　資本擴(kuò)張與多方多贏
1.2.2　連鎖經(jīng)營(yíng)中的各種關(guān)系
1.2.3　連鎖經(jīng)營(yíng)的四點(diǎn)管理方向
1.3　連鎖經(jīng)營(yíng)的條件分析
1.3.1　連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展的內(nèi)外條件
1.3.2　不同類型連鎖經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張的條件
1.3.3　連鎖經(jīng)營(yíng)的六個(gè)相應(yīng)條件
第二章2012年世界部分國(guó)家或地區(qū)的連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)的概況
2.1　美國(guó)
2.1.1　連鎖經(jīng)營(yíng)的美式分類
2.1.2　美國(guó)發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)的途徑
2.1.3　美國(guó)連鎖業(yè)的管理政策
2.1.4　美國(guó)特許經(jīng)營(yíng)的成功經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.2　英國(guó)
2.2.1　英國(guó)主要的連鎖企業(yè)介紹
2.2.2　英國(guó)超市競(jìng)爭(zhēng)分析及啟示
2.2.3　英國(guó)百貨連鎖零售商Argos的經(jīng)營(yíng)策略
2.2.4　英國(guó)著名連鎖店伍爾沃斯申請(qǐng)破產(chǎn)
2.3　日本
2.3.1　連鎖經(jīng)營(yíng)的日式分類
2.3.2　日本企業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展特點(diǎn)
2.3.3　日本連鎖經(jīng)營(yíng)特有模式研析
2.3.4　日本連鎖便利店經(jīng)營(yíng)成功的因素分析
2.3.5　日本10大家電連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
2.4　中國(guó)臺(tái)灣
2.4.1　臺(tái)灣連鎖商業(yè)的發(fā)展階段分析
2.4.2　臺(tái)灣連鎖商業(yè)的加盟類型
2.4.3　臺(tái)灣連鎖商業(yè)發(fā)展面臨的問(wèn)題
2.4.4　臺(tái)灣連鎖加盟業(yè)積極布局中國(guó)大陸市場(chǎng)
2.4.5　臺(tái)灣連鎖餐飲業(yè)大打價(jià)格戰(zhàn)
第三章2012年中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)營(yíng)運(yùn)走勢(shì)分析
3.1　連鎖經(jīng)營(yíng)在我國(guó)的發(fā)展
3.1.1　中國(guó)連鎖業(yè)在變革中強(qiáng)勢(shì)發(fā)展
3.1.2　中國(guó)連鎖業(yè)在變革中壯大
3.1.3　我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)進(jìn)入新一輪調(diào)整期
3.1.4　中國(guó)與主要發(fā)達(dá)國(guó)家的連鎖經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)比較
3.1.5　我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展的五個(gè)原則
3.2　2012年中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)運(yùn)行現(xiàn)狀分析
3.2.1　我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)巨頭單店銷售概況
3.2.2　電子商務(wù)促進(jìn)連鎖經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)發(fā)展
3.2.3　連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)涌動(dòng)上市高潮
3.2.4　連鎖企業(yè)擴(kuò)張速度開(kāi)始放緩
3.3　2012年我國(guó)農(nóng)村連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展分析
3.3.1　商業(yè)連鎖開(kāi)始向農(nóng)村市場(chǎng)延展
3.3.2　農(nóng)村連鎖經(jīng)營(yíng)中的相關(guān)問(wèn)題解析
3.3.3　農(nóng)村零售業(yè)實(shí)現(xiàn)連鎖經(jīng)營(yíng)的措施
3.3.4　農(nóng)村連鎖成功經(jīng)營(yíng)的八個(gè)策略
3.4　2012年中國(guó)發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)中的相關(guān)專題分析
3.4.1　連鎖經(jīng)營(yíng)中的供應(yīng)鏈管理模式解析
3.4.2　商業(yè)連鎖戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)控體系的構(gòu)建
3.4.3　連鎖商業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理淺析
3.4.4　連鎖企業(yè)的選址思維轉(zhuǎn)變分析
3.5　2012年我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)存在的問(wèn)題分析
3.5.1　連鎖企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理危機(jī)分析
3.5.2　我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的存在營(yíng)銷缺陷
3.5.3　企業(yè)信息化落后制約連鎖企業(yè)發(fā)展
3.5.4　我國(guó)連鎖業(yè)人才缺口繼續(xù)擴(kuò)大
3.6　2012年促進(jìn)我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展的對(duì)策
3.6.1　加盟連鎖企業(yè)規(guī)劃可持續(xù)發(fā)展之路
3.6.2　中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)五大應(yīng)對(duì)措施
3.6.3　連鎖企業(yè)的運(yùn)營(yíng)策略研析
3.6.4　現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)中小加盟連鎖企業(yè)的必由發(fā)展之路
第四章2012年中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)與相關(guān)行業(yè)結(jié)合發(fā)展分析--物流
4.1　2012年國(guó)內(nèi)物流業(yè)營(yíng)運(yùn)現(xiàn)狀分析
4.1.1　改革開(kāi)放30年中國(guó)物流業(yè)的顯著成績(jī)
4.1.2　企業(yè)物流運(yùn)作的五大功能分析
4.1.3　物流業(yè)發(fā)展形勢(shì)分析及建議
4.1.4　物流技術(shù)和裝備的發(fā)展趨勢(shì)
4.2　2012年中國(guó)第三方物流市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)局勢(shì)分析
4.2.1　第三方物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類型分析
4.2.2　第三方物流深入采購(gòu)與生產(chǎn)運(yùn)作的方法
4.2.3　中國(guó)航空快遞企業(yè)第三方物流運(yùn)作模式
4.2.4　第三方物流連鎖零售缺貨的原因與對(duì)策
4.2.5　第三方物流企業(yè)在電子商務(wù)中的發(fā)展前景
4.3　2012年中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的物流分析
4.3.1　連鎖企業(yè)發(fā)展物流配送的可行性
4.3.2　連鎖企業(yè)物流作業(yè)流程與組織結(jié)構(gòu)
4.3.3　連鎖企業(yè)的物流配送的四種模式分析
4.3.4　關(guān)于物流配送與連鎖經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題探析
4.3.5　連鎖物流配送中心建設(shè)及服務(wù)創(chuàng)新建議
4.3.6　連鎖零售物流配送的特點(diǎn)與發(fā)展趨勢(shì)
4.4　2012年中國(guó)部分連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)的物流分析
4.4.1　連鎖超市物流運(yùn)作的四類模式
4.4.2　醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)的逆向物流及特點(diǎn)分析
4.4.3　我國(guó)服裝連鎖經(jīng)營(yíng)的物流管理分析
第五章2012年中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)與相關(guān)行業(yè)結(jié)合發(fā)展分析--零售業(yè)
5.1　2012年我國(guó)零售業(yè)運(yùn)營(yíng)整體態(tài)勢(shì)
5.1.1　中國(guó)大型零售企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
5.1.2　中國(guó)零售業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
5.1.3　我國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
5.1.4　中國(guó)零售行業(yè)地區(qū)發(fā)展不均衡
5.1.5　美國(guó)零售業(yè)發(fā)展對(duì)中國(guó)的啟示
5.2　我國(guó)限額以上連鎖零售業(yè)數(shù)據(jù)
5.2.1　2010年我國(guó)限額以上連鎖零售業(yè)
5.2.2　2011年我國(guó)限額以上連鎖零售業(yè)
5.2.3　2012年我國(guó)限額以上連鎖零售業(yè)
5.3　連鎖超市
5.3.1　我國(guó)連鎖超市發(fā)展的基本狀況
5.3.2　系列新政策給連鎖超市帶來(lái)的影響
5.3.3　連鎖超市巨頭大打價(jià)格戰(zhàn)
5.3.4　連鎖超市的差異化經(jīng)營(yíng)
5.3.5　中國(guó)連鎖超市向農(nóng)村市場(chǎng)擴(kuò)張?zhí)轿?br /> 5.3.6　建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)連鎖超市的成功策略
5.3.7　我國(guó)連鎖超市的發(fā)展策略分析
5.4　連鎖便利店
5.4.1　便利店的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策
5.4.2　連鎖便利店的經(jīng)營(yíng)理論和發(fā)展規(guī)律
5.4.3　我國(guó)便利店的特點(diǎn)和問(wèn)題
5.4.4　我國(guó)傳統(tǒng)便利店新的經(jīng)營(yíng)定位
5.4.5　便利連鎖北京市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈
5.4.6　7-11便利店市場(chǎng)策略分析
5.5　連鎖百貨店
5.5.1　百貨店的發(fā)展歷程
5.5.2　百貨店連鎖顯現(xiàn)三大技術(shù)
5.5.3　現(xiàn)代百貨業(yè)的優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策
5.5.4　中國(guó)大型百貨店的困境原因分析
5.5.5　大中型百貨零售業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)面臨的挑戰(zhàn)分析
第六章2012年中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)與相關(guān)行業(yè)結(jié)合發(fā)展分析--家電業(yè)
6.1　家電連鎖經(jīng)營(yíng)概述
6.1.1　家電連鎖經(jīng)營(yíng)的定義
6.1.2　家電連鎖經(jīng)營(yíng)的特性
6.1.3　家電連鎖企業(yè)的三個(gè)發(fā)展階段
6.2　2012年中國(guó)家電連鎖業(yè)發(fā)展形勢(shì)分析
6.2.1　國(guó)內(nèi)家電連鎖業(yè)發(fā)展分析
6.2.2　家電連鎖業(yè)發(fā)展的主要變化
6.2.3　家電連鎖企業(yè)采取的主要調(diào)整
6.3　2012年我國(guó)家電連鎖市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
6.3.1　家電連鎖兩巨頭市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
6.3.2　家電連鎖“下鄉(xiāng)”形成新競(jìng)爭(zhēng)格局
6.3.3　家電連鎖面臨專賣店的挑戰(zhàn)
6.3.4　家電連鎖業(yè)回歸良性競(jìng)爭(zhēng)
6.4　2012年中國(guó)家電連鎖銷售渠道的開(kāi)拓分析
6.4.1　家電零售渠道的特點(diǎn)
6.4.2　家電連鎖在二三線渠道的開(kāi)發(fā)策略分析
6.4.3　家電連鎖三四級(jí)渠道的拓展
6.4.4　家電產(chǎn)品零售渠道的發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
6.5　2012年中國(guó)家電連鎖銷售業(yè)面臨的問(wèn)題及對(duì)策
6.5.1　家電連鎖經(jīng)營(yíng)中的三個(gè)問(wèn)題
6.5.2　家電行業(yè)銷售終端的六大陷阱
6.5.3　家電連鎖快速發(fā)展中的十個(gè)隱患
6.5.4　我國(guó)家電連鎖經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題分析
6.5.5　家電連鎖巨頭發(fā)展遭遇的難題
6.5.6　我國(guó)家電連鎖業(yè)發(fā)展的主要措施
6.5.7　家電連鎖企業(yè)“家電下鄉(xiāng)”的發(fā)展建議
第七章2012年中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)與相關(guān)行業(yè)結(jié)合發(fā)展分析--餐飲業(yè)
7.1　2012年中國(guó)連鎖餐飲業(yè)發(fā)展概況
7.1.1　我國(guó)餐飲連鎖經(jīng)營(yíng)進(jìn)入高速增長(zhǎng)期
7.1.2　餐飲連鎖業(yè)品牌重新轉(zhuǎn)向直營(yíng)模式
7.1.3　中國(guó)餐飲業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)的法律規(guī)范情況
7.1.4　連鎖餐飲企業(yè)爭(zhēng)入機(jī)場(chǎng)欲打破機(jī)場(chǎng)餐飲高價(jià)局面
7.1.5　國(guó)內(nèi)外餐飲連鎖發(fā)展比較分析
7.2　我國(guó)限額以上中國(guó)連鎖餐飲業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)
7.2.1　2012年我國(guó)限額以上連鎖餐飲業(yè)
7.2.2　2011年我國(guó)限額以上連鎖餐飲業(yè)
7.2.3　2012年我國(guó)限額以上連鎖餐飲業(yè)
7.3　2012年中國(guó)餐飲連鎖市場(chǎng)品牌及營(yíng)銷策略
7.3.1　品牌化拓展已成連鎖餐飲業(yè)的戰(zhàn)略選擇
7.3.2　打造連鎖餐飲店品牌發(fā)展對(duì)策
7.3.3　連鎖餐飲產(chǎn)品營(yíng)銷策略
7.3.4　餐飲連鎖企業(yè)的“統(tǒng)一性”戰(zhàn)略
7.3.5　餐飲連鎖酒店搶占旅游市場(chǎng)應(yīng)重視營(yíng)銷策略的創(chuàng)新
7.4　2012年西方快餐成功的啟示分析
7.4.1　連鎖餐飲企業(yè)擴(kuò)張的金融支點(diǎn)分析
7.4.2　洋快餐迅速發(fā)展帶來(lái)的思考
7.4.3　肯德基的成功經(jīng)營(yíng)之道
7.4.4　麥當(dāng)勞的市場(chǎng)和促銷分析
7.4.5　麥當(dāng)勞和肯德基在中國(guó)成功的原因
7.5　2012年中國(guó)餐飲連鎖行業(yè)面臨的問(wèn)題分析
7.5.1　餐飲連鎖業(yè)面臨的六大困惑
7.5.2　餐飲連鎖品牌延伸還存在人才瓶頸
7.5.3　餐飲連鎖企業(yè)面臨快速成長(zhǎng)與風(fēng)險(xiǎn)控制的兩難困境
7.6　2012年中國(guó)餐飲連鎖業(yè)發(fā)展策略分析
7.6.1　中國(guó)餐飲連鎖業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
7.6.2　餐飲連鎖經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵準(zhǔn)備工作
7.6.3　中國(guó)餐飲連鎖業(yè)發(fā)展對(duì)策
7.6.4　中式餐飲連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展的戰(zhàn)略建議
7.6.5　中式快餐連鎖的經(jīng)營(yíng)策略
第八章2012年中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)與相關(guān)行業(yè)結(jié)合發(fā)展分析--醫(yī)藥
8.1　連鎖藥店的渠道價(jià)值
8.1.1　作為市場(chǎng)通路的價(jià)值
8.1.2　市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的價(jià)值
8.1.3　利潤(rùn)的吸引力價(jià)值
8.1.4　經(jīng)營(yíng)策略的價(jià)值
8.2　2012年中國(guó)連鎖藥店的市場(chǎng)定位分析
8.2.1　我國(guó)連鎖藥店經(jīng)營(yíng)定位指導(dǎo)
8.2.2　經(jīng)營(yíng)定位紊亂的三個(gè)方面
8.2.3　連鎖藥店經(jīng)營(yíng)定位的三個(gè)思維誤區(qū)
8.3　2012年美日連鎖藥店經(jīng)營(yíng)分析
8.3.1　美國(guó)連鎖藥店發(fā)展?fàn)顩r分析
8.3.2　美國(guó)連鎖藥店的四大特點(diǎn)
8.3.3　日本現(xiàn)代連鎖藥店發(fā)展情況分析
8.3.4　淺析日本連鎖藥店行業(yè)的成功經(jīng)營(yíng)模式
8.4　2012年中國(guó)連鎖藥店業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
8.4.1　中國(guó)醫(yī)藥連鎖發(fā)展迅速
8.4.2　中國(guó)連鎖藥店的發(fā)展特點(diǎn)
8.4.3　國(guó)內(nèi)醫(yī)藥零售連鎖退市現(xiàn)象分析
8.4.4　連鎖藥店業(yè)盤(pán)點(diǎn)
8.5　2012年我國(guó)醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)分析
8.5.1　平價(jià)藥房與傳統(tǒng)連鎖藥店的競(jìng)爭(zhēng)分析
8.5.2　連鎖藥店競(jìng)爭(zhēng)的主要因素
8.5.3　完善醫(yī)藥連鎖企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
8.5.4　醫(yī)藥連鎖競(jìng)爭(zhēng)的主要策略
8.5.5　醫(yī)藥連鎖企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)需信息化
8.5.6　打造醫(yī)藥連鎖企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的策略
8.6　2012年中國(guó)醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題及建議
8.6.1　我國(guó)醫(yī)藥連鎖企業(yè)發(fā)展中的問(wèn)題分析
8.6.2　中國(guó)醫(yī)藥連鎖中的三大瓶頸
8.6.3　醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的不良因素及建議
8.6.4　醫(yī)藥連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)的八個(gè)策略
第九章2012年中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)與相關(guān)行業(yè)結(jié)合發(fā)展分析--其它行業(yè)
9.1　農(nóng)資的連鎖經(jīng)營(yíng)
9.1.1　中國(guó)農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)之道
9.1.2　農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)步入品牌時(shí)代
9.1.3　供銷社連鎖經(jīng)營(yíng)在農(nóng)村流通中占主導(dǎo)地位
9.1.4　中國(guó)農(nóng)村農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題分析
9.2　圖書(shū)連鎖經(jīng)營(yíng)分析
9.2.1　從世界圖書(shū)連鎖巨頭的失利看圖書(shū)連鎖業(yè)的變革
9.2.2　新華書(shū)店連鎖經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施探析
9.2.3　郵政圖書(shū)連鎖的市場(chǎng)定位分析
9.2.4　出版物全國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭良好
9.2.5　圖書(shū)連鎖經(jīng)營(yíng)面臨的難點(diǎn)
9.3　網(wǎng)吧連鎖經(jīng)營(yíng)
9.3.1　國(guó)家政策鼓勵(lì)發(fā)展連鎖網(wǎng)吧
9.3.2　阻礙網(wǎng)吧連鎖業(yè)快速發(fā)展的因素
9.3.3　網(wǎng)吧連鎖經(jīng)營(yíng)需加快管理規(guī)模化
9.3.4　網(wǎng)吧連鎖經(jīng)營(yíng)尚待有效監(jiān)管
9.3.5　網(wǎng)吧連鎖經(jīng)營(yíng)的成功經(jīng)驗(yàn)借鑒
9.4　美容化妝品連鎖經(jīng)營(yíng)
9.4.1　世界主要品牌美容連鎖機(jī)構(gòu)介紹
9.4.2　美容化妝品業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題與對(duì)策
9.4.3　美容連鎖企業(yè)的品牌文化和管理戰(zhàn)略
9.4.4　美容業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)的九個(gè)營(yíng)銷策略
9.4.5　美容業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)須具備的條件
9.4.6　我國(guó)化妝品專營(yíng)專賣連鎖發(fā)展趨勢(shì)分析
9.5　家具建材連鎖經(jīng)營(yíng)分析
9.5.1　本土建材家居連鎖業(yè)發(fā)展歷程及現(xiàn)狀解析
9.5.2　家具連鎖經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)頭軍金海馬
9.5.3　家具連鎖業(yè)發(fā)展的問(wèn)題及策略
9.6　服裝連鎖經(jīng)營(yíng)
9.6.1　服裝連鎖經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)分析
9.6.2　服裝連鎖中的直營(yíng)VS加盟
9.6.3　國(guó)內(nèi)服裝連鎖市場(chǎng)百花齊放各具特色
9.6.4　服裝連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨的問(wèn)題及對(duì)策
第十章2012年中國(guó)部分地區(qū)連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展分析
10.1　北京市
10.1.1　北京市連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展回顧
10.1.2　北京連鎖商業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的問(wèn)題
10.1.3　北京市商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)的策略
10.2　上海市
10.2.1　上海連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展?fàn)顩r
10.2.2　上海連鎖業(yè)發(fā)展特點(diǎn)及銷售狀況分析
10.2.3　上海連鎖商業(yè)發(fā)展面臨的困境
10.2.4　上海市連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展的對(duì)策
10.2.5　上海市連鎖經(jīng)營(yíng)的未來(lái)發(fā)展趨向
10.3　廣東省
10.3.1　廣州商貿(mào)連鎖經(jīng)營(yíng)已初具規(guī)模
10.3.2　廣東商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展特點(diǎn)分析
10.3.3　廣東商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)中的港澳因素
10.3.4　廣東連鎖商業(yè)面臨的外資競(jìng)爭(zhēng)
10.3.5　廣東商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的問(wèn)題
10.3.6　廣東連鎖商業(yè)發(fā)展的對(duì)策探討
10.4　深圳市
10.4.1　深圳發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)的概況及方式
10.4.2　深圳連鎖經(jīng)營(yíng)銷售額所占社會(huì)消費(fèi)品總額比重大
10.4.3　深圳連鎖經(jīng)營(yíng)降下進(jìn)入門(mén)檻
第十一章2012年中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)的業(yè)態(tài)分析
11.1　特許經(jīng)營(yíng)概述
11.1.1　特許經(jīng)營(yíng)的定義及種類
11.1.2　特許經(jīng)營(yíng)七大體系詳解
11.1.3　特許經(jīng)營(yíng)的優(yōu)缺點(diǎn)分析
11.1.4　特許經(jīng)營(yíng)與連鎖經(jīng)營(yíng)的異同
11.2　2012年中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展概況
11.2.1　國(guó)內(nèi)外特許經(jīng)營(yíng)商公平競(jìng)爭(zhēng)
11.2.2　中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)發(fā)展分析
11.2.3　中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)國(guó)際品牌的來(lái)源分析
11.3　2012年中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)在各行業(yè)中的運(yùn)用分析
11.3.1　嬰幼兒用品的特許連鎖經(jīng)營(yíng)
11.3.2　酒店特許經(jīng)營(yíng)分析
11.3.3　中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)教育連鎖企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
11.4　2012年我國(guó)特許連鎖經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題及發(fā)展策略
11.4.1　特許連鎖發(fā)展面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn)
11.4.2　特許經(jīng)營(yíng)管理中的八個(gè)誤區(qū)及對(duì)策
11.4.3　特許經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)定位分析
11.4.4　發(fā)展特許經(jīng)營(yíng)的若干建議
11.4.5　特許經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
11.4.6　國(guó)際特許經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略要領(lǐng)及市場(chǎng)營(yíng)銷策略
第十二章2012年中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)代表性公司經(jīng)營(yíng)性數(shù)據(jù)分析
12.1 上海百聯(lián)集團(tuán)股份有限公司
12.1.1企業(yè)概況
12.1.2企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
12.1.3企業(yè)盈利能力分析
12.1.4企業(yè)償債能力分析
12.1.5企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
12.1.6企業(yè)成長(zhǎng)能力分析
12.2 蘇寧電器股份有限公司
12.2.1企業(yè)概況
12.2.2企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
12.2.3企業(yè)盈利能力分析
12.2.4企業(yè)償債能力分析
12.2.5企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
12.2.6企業(yè)成長(zhǎng)能力分析
12.3 北京華聯(lián)商廈股份有限公司
12.3.1企業(yè)概況
12.3.2企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
12.3.3企業(yè)盈利能力分析
12.3.4企業(yè)償債能力分析
12.3.5企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
12.3.6企業(yè)成長(zhǎng)能力分析
12.4 大商集團(tuán)股份有限公司
12.4.1企業(yè)概況
12.4.2企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
12.4.3企業(yè)盈利能力分析
12.4.4企業(yè)償債能力分析
12.4.5企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
12.4.6企業(yè)成長(zhǎng)能力分析
第十三章2013-2018年中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)的投資與前景分析
13.1　2013-2018年中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)投資機(jī)會(huì)分析
13.1.1　農(nóng)村超市連鎖經(jīng)營(yíng)前途無(wú)量
13.1.2　飾品連鎖店極具市場(chǎng)潛力
13.1.3　美容連鎖經(jīng)營(yíng)是未來(lái)必然趨勢(shì)
13.1.4　國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)投資瞄準(zhǔn)餐飲連鎖業(yè)
13.2　2013-2018年中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)投資風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策
13.2.1　我國(guó)連鎖企業(yè)引資風(fēng)險(xiǎn)
13.2.2　成功投資連鎖經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略措施
13.2.3　特許連鎖經(jīng)營(yíng)的選擇建議
13.3　2013-2018年中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)
13.3.1　連鎖經(jīng)營(yíng)或成全球華人經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向
13.3.2　我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展的主要趨勢(shì)分析
13.3.3　國(guó)內(nèi)連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展走向預(yù)測(cè)
13.3.4　連鎖經(jīng)營(yíng)的未來(lái)十大趨勢(shì)預(yù)測(cè)
13.3.5　2013-2018年中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)分析
13.4　2013-2018年中國(guó)部分行業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展展望
13.4.1　國(guó)內(nèi)零售業(yè)連鎖的發(fā)展趨勢(shì)
13.4.2　中國(guó)家電零售連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展展望
13.4.3　中國(guó)醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展趨勢(shì)
13.4.4　化妝品行業(yè)的連鎖經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)分析
 
圖表目錄：
圖表：商圈人口
圖表：立地要素
圖表：日本部分商品平均銷售額、毛利率和占銷售額比重表
圖表：日本家電連鎖2008財(cái)年業(yè)績(jī)一覽
圖表：連鎖戰(zhàn)略體系構(gòu)成
圖表：連鎖戰(zhàn)略流程框架
圖表：連鎖店缺貨時(shí)消費(fèi)者的各種反應(yīng)比例
圖表：北京部分連鎖店統(tǒng)一配送率
圖表：蘇果超市市場(chǎng)定位分析
圖表：美日中便利店的毛利率對(duì)比
圖表：世界部分消費(fèi)大區(qū)的零售業(yè)集中度對(duì)比
圖表：國(guó)內(nèi)外餐飲連鎖企業(yè)的加盟標(biāo)準(zhǔn)比較
圖表：東來(lái)順連鎖加盟店年商標(biāo)使用費(fèi)
圖表：項(xiàng)目支持與服務(wù)
圖表：三家連鎖企業(yè)的數(shù)據(jù)比較
圖表：國(guó)際快餐連鎖巨頭的直營(yíng)、特許模式比較
圖表：馬里奧特與麥當(dāng)勞的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)比較
圖表：資產(chǎn)證券化對(duì)馬里奧特資產(chǎn)負(fù)債表的影響
圖表：快餐連鎖巨頭的金融比較
圖表：肯德基的幾個(gè)品牌協(xié)同效應(yīng)
圖表：肯德基最重要的企業(yè)文化
圖表：肯德基的培訓(xùn)體系
圖表：肯德基星級(jí)系統(tǒng)評(píng)估內(nèi)容和方法
圖表：肯德基的特許加盟模式
圖表：肯德基商圈規(guī)劃程序
圖表：肯德基主要的目標(biāo)市場(chǎng)
圖表：肯德基的營(yíng)銷策略
圖表：1986-2000年美國(guó)連鎖藥店的零售在所有藥店中的比例
圖表：醫(yī)藥連鎖企業(yè)信息化應(yīng)用架構(gòu)圖示
圖表：2002年北京市連鎖零售業(yè)不同經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)個(gè)數(shù)
圖表：北京市不同所有制類型連鎖企業(yè)的規(guī)模比較
圖表：北京市不同所有制連鎖企業(yè)的零售額比較
圖表：北京市不同所有制連鎖企業(yè)的的零售額的比例分布
圖表：2011年中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)的國(guó)際品牌來(lái)源比例
圖表：2010-2012年國(guó)美電器綜合利潤(rùn)表
圖表：2011年國(guó)美電器按地區(qū)門(mén)店列表
圖表：2011年末國(guó)美電器連鎖網(wǎng)絡(luò)布局
圖表：2011年國(guó)美電器各產(chǎn)品收入占總收入比例情況
圖表：2009-2012年國(guó)美電器綜合損益表
圖表：世界部分國(guó)家女性飾品市場(chǎng)人均占有率比較
圖表：國(guó)內(nèi)外連鎖企業(yè)市場(chǎng)細(xì)分和目標(biāo)市場(chǎng)定位對(duì)比
圖表：國(guó)內(nèi)外連鎖企業(yè)對(duì)顧客的服務(wù)對(duì)比
圖表：上海百聯(lián)集團(tuán)股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：上海百聯(lián)集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖
圖表：上海百聯(lián)集團(tuán)股份有限公司盈利指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：上海百聯(lián)集團(tuán)股份有限公司負(fù)債情況圖
圖表：上海百聯(lián)集團(tuán)股份有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：上海百聯(lián)集團(tuán)股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：上海百聯(lián)集團(tuán)股份有限公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：蘇寧電器股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：蘇寧電器股份有限公司經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖
圖表：蘇寧電器股份有限公司盈利指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：蘇寧電器股份有限公司負(fù)債情況圖
圖表：蘇寧電器股份有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：蘇寧電器股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：蘇寧電器股份有限公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：北京華聯(lián)商廈股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：北京華聯(lián)商廈股份有限公司經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖
圖表：北京華聯(lián)商廈股份有限公司盈利指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：北京華聯(lián)商廈股份有限公司負(fù)債情況圖
圖表：北京華聯(lián)商廈股份有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：北京華聯(lián)商廈股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：北京華聯(lián)商廈股份有限公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：大商集團(tuán)股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：大商集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖
圖表：大商集團(tuán)股份有限公司盈利指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：大商集團(tuán)股份有限公司負(fù)債情況圖
圖表：大商集團(tuán)股份有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：大商集團(tuán)股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：大商集團(tuán)股份有限公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖

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