⑴組建稽核中心；
⑵開展稽核專題競聘活動，訓(xùn)練稽核專員；
   ⑶《稽核中心部門職能、稽核人員崗位職責(zé)》的建立；
   ⑷《稽核管理制度》的推行、組織稽核專題培訓(xùn)；
   ⑸《問責(zé)制》的推行；
   ⑹ 開展稽核案例分析會；
⑺組織開展稽核溝通會；
⑻定期發(fā)布《稽核戰(zhàn)報》。
以上內(nèi)容設(shè)計可依企業(yè)的實際情況調(diào)整，具體實施方案以調(diào)研報告中《管理變革進程表》為最終項目實施依據(jù)。