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⑴組建稽核中心; ⑵開展稽核專題競聘活動,訓(xùn)練稽核專員; ⑶《稽核中心部門職能、稽核人員崗位職責(zé)》的建立; ⑷《稽核管理制度》的推行、組織稽核專題培訓(xùn); ⑸《問責(zé)制》的推行; ⑹ 開展稽核案例分析會; ⑺組織開展稽核溝通會; ⑻定期發(fā)布《稽核戰(zhàn)報》。 以上內(nèi)容設(shè)計可依企業(yè)的實際情況調(diào)整,具體實施方案以調(diào)研報告中《管理變革進程表》為最終項目實施依據(jù)。
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