員工執行力就是員工保質保量地完成自己的工作和任務的能力。提高執行力是每一個企業或老板都十分關注的事。然而，提高執行力需要企業各方面、各級管理人員共同努力。

    員工執行力的強弱取決于兩個要素：一是個人能力；二是工作態度。因此，提高員工的執行力，必須從兩個方面著手。首先要提高員工的工作能力。沒有工作能力是不可能按照領導的要求保質保量地完成工作任務的。要提高員工工作能力，應做好下面幾個方面的工作：

    協調內部資源。好的執行往往需要一個公司至少百分之八十的資源投入;而那些執行效率不高的公司資源投入甚至不到百分之二十。中間的百分之六十就是差距。這些不僅僅只是在書面上顯示的。一塊石頭在平地上只是一個死物，而從懸崖上掉下時，可以爆發強大的能力。這就是集勢，把資源協調調動在戰略上，從上到下一個方向，能達到事半功倍的效果!

   企業要形成一種公平、公正的獎懲制度，才能不會使執行做無用功。HR中目標責任書利用KPI關鍵績效指標來管理執行力。該責任書明確當事人責任，從主要業績、行為態度、能力等主客觀方面來評價個體執行能力。

  有好的理解力，才會有好的執行力。好的溝通是成功的一半。通過溝通，群策群力集思廣益可以在執行中分清戰略的條條框框，適合的才是最好的。通過自上而下的合力達使企業執行更順暢!

   企業教練要形成一種公平、公正的獎懲制度，才能不會使執行做無用功。HR中目標責任書利用KPI關鍵績效指標來管理執行力。該責任書明確當事人責任，從主要業績、行為態度、能力等主客觀方面來評價個體執行能力。

　　具體獎懲措施：獎金，工資調整，輪崗，評選優秀，儲備人才培養等，同時實行一定比率淘汰制。用大棒加胡蘿卜來增強員工的敬業精神，來更好的管理執行力。

   專注，堅持這種人生信條同樣也適用于管理執行這個方面!

   團隊創新對一個企業的發展來說極其重要，那有什么方法激發團隊成員進行創新呢？

   簡單來說，創新就是創造力的展現，是對現有商務運作模式的擴展和進化，雖然伴隨著風險，但卻是必須進行的工作。創造力能在員工士氣、生產力、客戶服務、產品研發和業務增量等方面起到驚人作用，因此，可以說，每個能夠發現問題、解決問題的人，都被賦予了創新的職能。

   在競爭日益激烈的時代，從某種意義上來說，創新甚至比吸引和保留人才更為重要。為了做到這一點，營造一個富于挑戰、具有高度價值創造力、極具吸引力的工作環境，就顯得尤為重要。不過，首要問題是，如何分辨出自己的企業真的需要這樣的環境。

   營造具有創造力的工作環境，其核心因素就是員工不懼怕創新。也許你會很奇怪，還會有人害怕創新嗎?事實是，創新意味著改變，而改變就可能觸動一部分人的神經。特別是在一些歷史悠久的公司，其人際關系錯綜復雜，任何細小的改變都可能引起一系列連鎖反應。而對于中國的員工來說，也有一項很普遍的懼怕，那就是懼怕表達自己的觀點。明明有好的點子、好的想法，卻因為懼怕大眾的注視而錯失了表現機會，企業也失去了一個可能的重大商機。作為管理者，沒有比這更讓人失望、更令人崩潰的了。所以，在這種情況下，一個好的領導人就需要采取一定的措施鼓勵員工勇于表達。

    在實際管理中，對不同層級的員工進行鼓勵，是必不可少的。其中，薪資福利等物質激勵是最重要的鼓勵因素之一。現在，一個振奮人心的現象是，中國企業家們正在轉變態度，這些人大多都敢于承擔風險、勇于創新，也愿意為創新支付大量成本，希望雇用到非常有創造力的前外企高管。

　　對于成熟的職場人才而言，企業之所以愿意通過獵頭公司獵尋他們，一個很重要的原因就是，這些優秀人才往往能為既有團隊和企業注入新的血液，甚至能使其煥發新的生命力。

    其實，最難把握的關鍵點在于，如何在給予創新足夠空間和保持企業團隊正常運轉之間找到平衡，如何判斷不同的員工適合哪種工作方式，如何形成一條創新人才的供應鏈條。這是一種極為重要但卻很難掌握的管理技巧。

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