【課程背景】：
　　如何實現企業的現場管理?如何提高效率?如何降低成本?如何減少安全事故?
　　世界上很多管理大師都在破解日本企業管理的DNA，卻不知道DNA是什么!
　　為什么日本經濟能在戰后短短的30年迅速崛起?
　　為什么中國企業的產品質量一直上不去?
　　從1955年推出兩個S以來，到現代都過去半個多世紀了，而日本企業仍然在搞5S，在搞4S，在搞2S，我們該怎么辦?
　　【培訓目的】：
　　讓企業真正實現現場管理，實現以最低的成本，獲取最高質量的管理模式
　　【課程大綱】：
　　第一篇5S現場管理實務(第一天培訓)
　　5S概述
第一節 5S的起源
第二節 工廠開展5S的必要性
第三節 整理活動的實施
第四節 整頓活動的實施
第五節 清掃活動的實施
第六節 清潔活動的實施
第七節 素養活動的實施
第八節 現場八大浪費

　　第二篇5S推行實務(第二天培訓)
　　5S活動的推行步驟
第九節 5S活動策劃
第十節 5S活動組織的建立
第十一節 擬定5S活動文件
第十二節 實施5S培訓教育
第十三節 5S活動宣傳造勢
第十四節 建立5S樣板區
第十五節 全面推行5S
第十六節 開展5S評比與考核
第十七節 早會
第十八節 點檢表
第十九節 提案法
第二十節 PDCA環
第二十一節 QC手法
第二十二節 看板管理
第二十三節 目標管理
第二十四節 作業標準化
第二十五節 定點攝影
第二十六節 目視管理
第二十七節 尋寶活動
第二十八節 紅牌作戰
第二十九節 油漆大戰
第三十節 定置管理
第三十一節 標志大行動
第三十二節 大屋法

　　第三篇5S現場實戰(第三天實戰培訓)
　　5S活動的推行步驟
第三十三節 現場5S問題點搜尋輔導(上午)
第三十四節 現場5S問題解決分解(下午)
中國員工培訓網張進忠老師詳細課程內容：企業交易信息.ygpx.b2b/StaffTrg/trainInfo/27-5276.html