【教學內容】
　　1. 公司為什么需要財務部門?財務部門存在的理由和基礎是什么?
　　2. 企業需要什么樣的財務人員?怎么考察和評估財務人員的素質?
　　3. 財務部門的組織結構怎樣設置?
　　4. 財務部門的日常管理應該做哪些事情?
　　5. 財務部門的基本工作流程有哪些?
　　6. 怎樣做好績效考核工作?

【課程具體安排】
　　角色分配+相互介紹

課程導入
　　1.在建立優秀財務部門這個問題上到底有哪些問題在困擾著我們呢?
　　2.建立優秀財務部門應該搞清楚的幾件事情
　　3.以創造價值為出發點，以“PEOPLE”為核心的考核激勵機制
　　4.建立優秀財務部門的基本內容

建立優秀財務部門的“PEOPLE”核心步驟：
　　1)Position 財務部門定位:明確部門的使命,定義財務部門的職能，使財務部門使命的具體化;
　　2)Employee人員配置:定義部門、團隊TEAM、崗位的具體職責，將部門的使命、職能分解到每個小組和個人;
　　3)電子商務anization建立組織結構:為完成使命和履行職責而建立組織結構;根據組織結構配備合適的人員;
　　4)Process 建立業務操作流程:為完成工作而制定的具體業務操作程序;
　　5)Leading過程指導和監督:業務行為的過程控制、指導和監督(建立了流程，有了具體的標準，還要對日常的業務行為進行控制，并不斷的修正和提高);
　　6)Evaluation考核和激勵:對組織的績效考核/對個人的業務考核;激勵是提高效率的重要途徑，是最經濟的成本控制手段;認可和激勵也是最能獲得員工忠誠的方法;
　　核心價值觀/Core Value：以“人”為本;Care/關注 “PEOPLE”

建立優秀財務部門的具體六大步驟：
建立優秀財務部門第一步：財務部門定位:明確部門的使命,定義財務部門的職能，使財務部門使命的具體化
　　1.討論和講解：財務部門到底應該怎樣定位 ?
　　2.財務部的職能發展路徑
　　3.財務部職能未來發展趨勢
　　4.財務部門工作的核心
　　5.財務部門的具體工作目標舉例
　　6.財務職能定位-SCC原則

建立優秀財務部門第二步：人員配置:定義部門、團隊TEAM、崗位的具體職責，將部門的使命、職能分解到每個小組和個人
　　1.如何聘到適合企業發展的員工
　　2.財務職位分類 Finance Job Classification
　　3.情景游戲 – 現場招聘
　　4.做好財務會計專業應具備的基本素質
　　5.外企需要什么樣的員工?
　　6.你是企業要的人嗎?-RPCSC原則

建立優秀財務部門第三步：建立組織結構:為完成使命和履行職責而建立組織結構;根據組織結構配備合適的人員
　　1.公司愿景、財務使命和職能
　　2.游戲+現場討論
　　3.財務組織架構的設立原則
　　4.有代表性的財務部門組織結構

建立優秀財務部門第四步:建立業務操作流程:為完成工作而制定的具體業務操作程序
　　1.企業為什么需要流程?
　　2.企業流程的財務表達
　　3.討論：財務部門應該建立哪些業務流程和制度/規定
　　4.財務流程/制度體系框架(SPPIR體系)
　　5.The Document Pyramid 文檔層級：Process、Guideline、Policy、Instruction、Manual、procedure、Law&Regulation、Principle的區別和聯系是什么?
　　6.經驗分享：IBM財務流程管理的特點
　　7.具體流程舉例講解
　　8.游戲
　　9.流程設置原則

建立優秀財務部門第五步:過程指導和過程管理:業務行為的過程控制、指導和監督
　　1.員工管理：不同性格類型員工的管理、排序、怎樣與員工溝通、員工關系管理、員工培訓
　　2.財務裝備：資源配備、技術和工具裝備、數據庫、資料庫、工具/參考書
　　3.團隊建設：團隊活動、團隊精神的打造、團隊溝通、團隊沖突的解決
　　4.部門管理：部門工作紀律、與非財務部門的溝通、信息管理、安全管理

建立優秀財務部門第六步:考核和激勵:對組織的績效考核/對個人的業務考核;激勵是提高效率的重要途徑，是最經濟的成本控制手段;認可和激勵也是最能獲得員工忠誠的方法
　　1.怎樣考核財務部門的業績?考核的具體內容和方法是什么?
　　2.部門考核指標
　　3.怎樣評估和考核財務人員的工作結果 ?
　　4.經驗分享：IBM財務人員業績考核
　　5.怎樣把部門業績與公司目標結合起來?
　　6.公司目標、部門業績與員工激勵的關系怎樣處理?
　　IBM建立優秀財務部門實際工作經驗分享+財務部門建立和管理經驗分享與現場問答Q&A

【輔導式培訓流程】
　　制作企業診斷問卷;做電話、郵件等方式高層訪談溝通，根據對企業存在問題的了解和初步診斷，設計課程內容;現場講解、提問和解答;根據企業的問題，提供有針對性的診斷建議并與高管交流改進意見，共同制定解決方案并輔導實施;

【培訓結果跟進落實】
　　課后保持與專家的聯系和溝通，確保方案執行得到持續輔導。
肖旭東老師課程來源于中國員工培訓網：企業交易信息.ygpx.b2b/StaffTrg/trainInfo/27-4597.html