DMAIC是以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理方法，用于改進(jìn)現(xiàn)有的產(chǎn)品或流程。六西格瑪培訓(xùn)公司提倡企業(yè)運(yùn)用DMAIC改進(jìn)方法并不是說DMAIC模式是萬能的，如果企業(yè)已經(jīng)使用了一種流程改進(jìn)方法并且成效卓著的話，那么就沒有必要放棄原有方法而去采用DMAIC模式。但是，如果企業(yè)現(xiàn)在沒有一種較好的流程改進(jìn)方法或者正在考慮采用一種新的流程改進(jìn)模式，六西格瑪培訓(xùn)公司認(rèn)為DMAIC模式無疑具有其他模式無可比擬的優(yōu)勢(shì)。

1、形成全新的開始

如果企業(yè)現(xiàn)存的連續(xù)改進(jìn)模式被認(rèn)為是一個(gè)失敗的或令人失望的改進(jìn)模式，或者這種模式雖好但是與企業(yè)的實(shí)際情況不符，那么DMAIC會(huì)幫助企業(yè)把六西格瑪管理當(dāng)作業(yè)務(wù)流程改進(jìn)活動(dòng)的一種更好的、全新的方法。它會(huì)幫助企業(yè)避免重復(fù)出現(xiàn)原先改進(jìn)活動(dòng)推進(jìn)時(shí)產(chǎn)生的失誤或問題，并在企業(yè)內(nèi)部開始一條全新的改進(jìn)提高之路，即六西格瑪改進(jìn)。（六西格瑪培訓(xùn)公司）

2、為原有的改進(jìn)模式注入新的內(nèi)涵

對(duì)于尚未開展六西格瑪管理的企業(yè)來說，DMAIC模式是一種新的流程改進(jìn)模式，它可以給員工提供一個(gè)嶄新的機(jī)會(huì)去重新學(xué)習(xí)、認(rèn)識(shí)并更好地運(yùn)用已經(jīng)熟悉的工具，并為這些工具增加新的內(nèi)容。

3、創(chuàng)造一種持久有效的改進(jìn)方法

20世紀(jì)70年代開始的全面質(zhì)量管理運(yùn)動(dòng)產(chǎn)生的最持久的影響之一，就是在同一公司內(nèi)可以存在許多不同的改進(jìn)模式。但是如果要保證各種業(yè)務(wù)流程的持久改進(jìn)和發(fā)展，那么運(yùn)用一種長(zhǎng)期堅(jiān)持的通用辦法是非常重要的。據(jù)六西格瑪培訓(xùn)公司所知，DMAIC模式就是一種適用于企業(yè)各種流程并可以長(zhǎng)期堅(jiān)持使用的改進(jìn)方法，也是企業(yè)在業(yè)務(wù)改進(jìn)和管理中能充分發(fā)揮六西格瑪管理作用的有效途徑。

4、突出“顧客”與“評(píng)估”

在DMAIC模式中，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了顧客需求和精確評(píng)估的重要性。例如，認(rèn)為“顧客需求總是合理的”是“定義”階段的一個(gè)關(guān)鍵步驟，而在大多數(shù)已有的改進(jìn)模式中沒有這一步。在其他改進(jìn)活動(dòng)中，雖然也會(huì)特別提到評(píng)估活動(dòng)，但在DMAIC模式中，評(píng)估活動(dòng)已經(jīng)不僅僅是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的任務(wù)，而是一項(xiàng)基礎(chǔ)性的、長(zhǎng)期進(jìn)行的活動(dòng)。（六西格瑪培訓(xùn)公司）

5、同時(shí)引入“流程改進(jìn)”與“流程設(shè)計(jì)”

六西格瑪管理法通過領(lǐng)導(dǎo)帶頭、設(shè)立明確的目標(biāo)和優(yōu)先考慮跨部門跨流程管理等方法避免了全面質(zhì)量管理在實(shí)施過程中的失誤和不足。在許多情況下，六西格瑪管理團(tuán)隊(duì)有權(quán)選擇是“修改”還是“再設(shè)計(jì)”一個(gè)有缺陷的流程， DMAIC模式可以幫助團(tuán)隊(duì)成員選擇需要改進(jìn)或重新設(shè)計(jì)的項(xiàng)目，并把該模式運(yùn)用于其他方法。（六西格瑪培訓(xùn)公司）

對(duì)六西格瑪管理來說，無論采用何種改進(jìn)模式，合適的才是**的。如果DMAIC五步法對(duì)你的企業(yè)來說是有效的，那么使用這五個(gè)步驟就足夠了。如果現(xiàn)有模式或其他模式對(duì)你的企業(yè)和員工來說是更好的選擇，那么就沒有必要推翻原來的方案而采用企業(yè)也許并不熟悉的DMAIC模式。總之，無論采用哪一種模式，對(duì)任何企業(yè)來說，六西格瑪管理方法都是有效的。（六西格瑪培訓(xùn)公司）
 

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