DFSS培訓認為DFSS（六西格瑪設計）的出發點就是要滿足和超越顧客的期望，但是顧客需求是不斷變化的。不斷增長的顧客群、更加個性化的顧客要求、市場和產業的變動，都要求企業流程能夠應付更大范圍內的需要和要求，這些都迫使企業改變自己的產品、服務和交付能力等。（DFSS培訓）

2、運用六西格瑪基本原理和西格瑪衡量標準管理質量的能力

DFSS的實施，需要堅實的六西格瑪實施的基礎和長期的管理經驗。DFSS培訓強調DFSS必須把六西格瑪的各種基本質量要素整合在一起，以產出最優秀的新的產品或服務。而能夠完全達到這一目標的惟一辦法就是DFSS。（DFSS培訓）

3、適當的設計

DFSS的最終可交付成果必須符合預算和預期要求，并能產生令人滿意且無缺陷的設計結果。

4、有一整套變革管理的內容與之配合

據DFSS培訓的經驗總結得出：DFSS作為一個重要的變革實踐，需要有組織資源和其他變革活動的積極配合，否則難以推進必要的變革。將DFSS計劃進行到底，首先要準備接受較長的變動引導期，因為在許多情況下，設計或改變一個流程要花費的時間會超過原來的預期；其次，要有相應的資源和人才，要有理解顧客、服務或產品、流程、技術等各方面的人才的積極參與；然后要爭取領導和組織整體上的支持，因為任何變革都會遇到阻力，所以形成全體一致的共識，創造一種支持流程設計的有利環境是很重要的；最后，要有足夠強的抗風險意識和能力。（DFSS培訓）

5、存在新的機會或威脅

新技術既可以是一種機會也可以是一種威脅。因此，DFSS培訓提醒企業必須高度重視各種新技術變化，尤其是那些看起來與你的產品或服務本身毫無關系的新技術；而變化了的規則和規章也要求公司必須對其做出迅速而果斷的反應；面對市場上的竟爭者，企業必須另辟蹊徑，以期在價值、速度或其他關鍵性競爭要素方面超越他們。（DFSS培訓）

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