天行健管理咨詢公司專注六西格瑪培訓(xùn)10年，至今已培養(yǎng)六西格瑪綠帶學(xué)員超過5000位，六西格瑪黑帶2000余位。天行健咨詢專家以深厚的理論功底和豐富的精益六西格瑪項目實施、輔導(dǎo)和培訓(xùn)經(jīng)驗，加上極強的項目管理技能和溝通能力，贏得客戶肯定。

六西格瑪綠帶培訓(xùn)機構(gòu)優(yōu)勢：

過去10年里，天行健公司已經(jīng)幫助數(shù)百家優(yōu)秀企業(yè)成功實施六西格瑪或精益生產(chǎn)管理，為數(shù)以千計的企業(yè)提供改善人才的培訓(xùn)，培訓(xùn)六西格瑪綠帶、黑帶、大黑帶(MBB)、精益改善師和改善大師超過5000人次。服務(wù)客戶覆蓋電子、通信、電器、機械、汽車、服裝、化工、印刷、鋁型材、陶瓷、食品、醫(yī)藥、能源、鋼鐵、航空、銀行等眾多行業(yè)。我們始終堅持以“專注、創(chuàng)新”的服務(wù)精神，“專業(yè)、務(wù)實”的咨詢風(fēng)格，“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作態(tài)度，為不同領(lǐng)域的企業(yè)客戶提供“優(yōu)質(zhì)、滿意”的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。連續(xù)3年實現(xiàn)客戶續(xù)約率90%以上，遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平。

六西格瑪綠帶培訓(xùn)機構(gòu)6月22-26日開班信息：

培訓(xùn)課程：《六西格瑪綠帶經(jīng)典課程培訓(xùn)》

培訓(xùn)時間：2016年6月22-26日（5天）

成果鑒定：培訓(xùn)后經(jīng)考核合格學(xué)員將頒發(fā)天行健咨詢權(quán)威《六西格瑪綠帶(SSGB)培訓(xùn)證書》。

六西格瑪綠帶培訓(xùn)機構(gòu)精品文章分享：

六西格瑪控制階段的**步驟怎么做？六西格瑪綠帶培訓(xùn)機構(gòu)為您講解：

改進(jìn)結(jié)果可能低于項目團(tuán)隊的預(yù)期目標(biāo)，也可能與預(yù)期目標(biāo)大體一致，甚至可能超過團(tuán)隊的預(yù)期，給整個流程帶來更好的改進(jìn)。在控制階段，團(tuán)隊成員應(yīng)當(dāng)從影響解決方案實施的各種要素中，找出那些影響績效改進(jìn)的關(guān)鍵因素，并針對這些關(guān)鍵因素要建立長期的流程控制系統(tǒng)，執(zhí)行控制設(shè)計，確認(rèn)長期流程能力，對流程進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。

流程的持續(xù)改進(jìn)最重要的就是要實現(xiàn)過程標(biāo)準(zhǔn)化，即項目團(tuán)隊完成改進(jìn)工作后，流程的各個步驟都表現(xiàn)出良好的穩(wěn)定性。這樣，即使在項目團(tuán)隊解散后，改進(jìn)活動仍然能夠按照原來的步驟和進(jìn)度持續(xù)進(jìn)行。在控制階段，為了最大限度地減少過程變異，需要將各類操作條件標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化是指根據(jù)公司實際資源狀況或改善結(jié)果，將材料、零件、設(shè)備、產(chǎn)品的規(guī)格或說明書、作業(yè)、服務(wù)的流程和規(guī)范都做出統(tǒng)一規(guī)定。經(jīng)驗表明，無論是流程中出現(xiàn)的問題和缺陷，還是改進(jìn)活動中遇到的障礙和意外，人的因素都是最主要的因素。

改進(jìn)階段取得的成果是顯著的、令人振奮的，但同時也是脆弱的。項目團(tuán)隊單憑自身的力量很難確保努力的成果不付諸東流，而通過標(biāo)準(zhǔn)化管理，可以使流程的輸入和輸出變量達(dá)到最大程度的穩(wěn)定，使流程波動減少，輸出穩(wěn)定。同時，還可以將好的方法積累下來，使組織學(xué)習(xí)能力增強，為后續(xù)發(fā)展積蓄力量。實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化要明確組織各部門在組織中的角色以及部門各崗位的職責(zé)。在部門運作過程中，將認(rèn)定為好的流程、方法用文件固定下來形成標(biāo)準(zhǔn)。可以提高部門運作的資源利用率和運作效率，降低失誤和運作成本。實行標(biāo)準(zhǔn)化操作，將作業(yè)人員和設(shè)備進(jìn)行最優(yōu)組合而使浪費最小。

在實行標(biāo)準(zhǔn)化的過程中，使流程管理人員，尤其是流程負(fù)責(zé)人參與到解決方案中來，可以使標(biāo)準(zhǔn)化工作更加容易和順利。如果最終管理改進(jìn)流程的人能夠參與到改進(jìn)括動中，將會對整個改進(jìn)活動大有裨益。否則，團(tuán)隊成員就不得不仔細(xì)解釋改進(jìn)工作的益處了。如果流程的負(fù)責(zé)人愿意承擔(dān)實施解決方案的責(zé)任，那么改進(jìn)工作將會大為簡化。

天行健咨詢公司

聯(lián)系人：曾先生

電話：400-777-6907

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