六西格瑪設(shè)計(jì)（Design For Six Sigma,簡(jiǎn)稱(chēng)DFSS），是一種嚴(yán)格的新產(chǎn)品或新眼務(wù)設(shè)計(jì)方法，按照這種方法，可以縮短交付時(shí)間和降低開(kāi)發(fā)成木，提高產(chǎn)品或服務(wù)的有效性進(jìn)而提高顧客滿(mǎn)意度。

1、六西格瑪設(shè)計(jì)與六西格瑪改進(jìn)的區(qū)別一

六西格瑪設(shè)計(jì)是以六西格瑪管理能力和性能為目標(biāo)的新產(chǎn)品或新服務(wù)流程的設(shè)計(jì)。它是一種面向流程再造的管理方法和思想，與六西格瑪改進(jìn)不同，它不需要基于現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程，而是在充分了解顧客需求的前提下，由粗到細(xì)來(lái)設(shè)計(jì)新的流程，力求新產(chǎn)品從一開(kāi)始就在滿(mǎn)足最終用戶(hù)需求方面實(shí)現(xiàn)六西格瑪管理的質(zhì)量要求。

2、六西格瑪設(shè)計(jì)與六西格瑪改進(jìn)的區(qū)別二

六西格瑪設(shè)計(jì)是一種典型的以預(yù)防為主的問(wèn)題解決方式，它不是對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品或流程的改進(jìn)，而是從一開(kāi)始就把產(chǎn)品或服務(wù)流程設(shè)計(jì)得近乎無(wú)懈可擊，這樣就能有效地避免以往那種走一步看一步，摸著石頭過(guò)河的運(yùn)作方式，直接得到品質(zhì)較好、缺陷較少的最終成果，同時(shí)還避免了大量的事后修補(bǔ)工作，從而實(shí)現(xiàn)事前多努力一點(diǎn)，多投入一些，事后就可以節(jié)約更多的時(shí)間和精力對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題和缺陷進(jìn)行補(bǔ)救。

諸多采用六西格瑪管理的企業(yè)實(shí)踐表明，利用六西格瑪改進(jìn)能在短期內(nèi)對(duì)產(chǎn)品和流程做出改進(jìn)，但即使是全身心投入六西格瑪管理的公司，在接近五西格瑪水平時(shí)也會(huì)常常碰壁，不知道如何才能達(dá)到六西格瑪標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)要想突破這一“瓶頸”，則需要用六西格瑪設(shè)計(jì)的革新方案來(lái)取代原有的工作或流程。運(yùn)用六西格瑪設(shè)計(jì)可以達(dá)到不可思議的六西格瑪績(jī)效水準(zhǔn)，甚至更高，超出以前以為無(wú)法達(dá)到的水準(zhǔn)，而且還提高了成本效益。由于僅靠六西格瑪改進(jìn)流程本身的力量常常無(wú)法達(dá)到六西格瑪?shù)乃�平，因而�?shí)施六西格瑪設(shè)計(jì)就顯得十分必要。

3、六西格瑪設(shè)計(jì)與六西格瑪改進(jìn)的區(qū)別三

六西格瑪設(shè)計(jì)是對(duì)六西格瑪改進(jìn)方法的補(bǔ)充和擴(kuò)展，但不是六西格瑪改進(jìn)的簡(jiǎn)單翻版，而是一種完全不同的方法。六西格瑪改進(jìn)與六西格瑪設(shè)計(jì)之間的區(qū)別在于，如果把六西格瑪改進(jìn)比作亡羊補(bǔ)牢，那么六西格瑪設(shè)計(jì)就是設(shè)計(jì)更結(jié)實(shí)、效果更好，價(jià)錢(qián)更便宜的羊圈。六西格瑪改進(jìn)是主動(dòng)找出漏洞的起因和源頭，并且從根源上解決問(wèn)題，但它并不注重產(chǎn)品或流程的初始設(shè)計(jì)，它只是對(duì)其加以改進(jìn)。

4、六西格瑪設(shè)計(jì)與六西格瑪改進(jìn)的區(qū)別四

六西格瑪設(shè)計(jì)比六西格瑪改進(jìn)對(duì)流程的改造力度更大，在設(shè)計(jì)階段而非質(zhì)量控制階段或生產(chǎn)階段，就查出了產(chǎn)品或流程的缺陷，通過(guò)對(duì)流程本身進(jìn)行計(jì)劃或重新設(shè)計(jì)，把問(wèn)題消滅在初始階段，以便從體制上防止后面各個(gè)環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤。六西格瑪改進(jìn)把全部注意力放在對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品或流程的改進(jìn)上，而六西格瑪設(shè)計(jì)則努力創(chuàng)造出新的、更好的設(shè)計(jì)方案。

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