天行健管理咨詢公司專注六西格瑪培訓10年，至今已培養六西格瑪綠帶學員超過5000位，六西格瑪黑帶2000余位。天行健咨詢專家以深厚的理論功底和豐富的精益六西格瑪項目實施、輔導和培訓經驗，加上極強的項目管理技能和溝通能力，贏得客戶肯定。

六西格瑪綠帶培訓——天行健管理咨詢公司6月22-26日開班信息：

培訓課程：《六西格瑪綠帶經典課程培訓》

培訓時間：2016年6月22～26日（5天）

培訓地點：北京、上海、廣州、深圳

成果鑒定：培訓后經考核合格學員將頒發天行健咨詢權威《六西格瑪綠帶(SSGB)培訓證書》。

以下是天行健管理咨詢公司分享的精品文章。

《六西格瑪實施過程中會用到哪些技術》：

六西格瑪管理管理實施過程的**技術是某個過程中用到的特殊的技術。

1、定義階段

是找出影響產品質量、業績、客戶滿意度的關鍵流程（CTQ），界定和識別產品或過程的改進需求，尋找改進機會和目標，所用到的技術有業務流程圖和流程仿真技術。（六西格瑪綠帶培訓）

2、測量階段

是了解本過程的輸入和輸出以及基本的過程性能。在測量階段所含的工具包括流程圖、因果圖、質量功能展開（QFD）、過程能力分析（CP、CPK）。（六西格瑪綠帶培訓）

3、分析階段

是利用效果分析獲得對于過程控制圖狀態初步了解，并開始了解輸入與輸出的關系，該階段所含的工具包括故障模式分析（FMEA）和多元分析。（六西格瑪綠帶培訓）

4、改進階段

是識別和測量將會引起過程突變性狀態的信息輸入，具體包括冪運算（EVOP）、設備試驗（PLEX）以及表面響應方法等。（六西格瑪綠帶培訓）

5、控制階段

是實施全面控制計劃，并追蹤本過程的能力。控制所含的工具包括統計過程控制（SPC）、控制圖表以及過程能力的研究。（六西格瑪綠帶培訓）

隨著計算機技術、信息技術和網絡通訊技術的長足發展，計算機的性能以指數曲線的速度飛速提高，成本不斷降低。六西格瑪質量管理不僅能使質量目標得以明確和具體，而且通過引進單位總缺陷的概念，要求對產品的質量進行計量化，并從中找出問題的所在。（六西格瑪綠帶培訓）

六西格瑪管理項目實施進程，實施六西格瑪管理的計算機輔助管理，可保證六西格瑪工作組或個人之間進行暢通無阻的信息交流和知識共享，更加便于分散的工作組成員間進行協同工作，使企業能不斷提升質量管理水平，最終達到六西格瑪管理的目標。（六西格瑪綠帶培訓）
 

天行健咨詢公司

聯系人：曾先生

電話：400-777-6907

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