1、會(huì)員資格：詢盤(pán)15991896896程經(jīng)理

　　

　　A) 初級(jí)會(huì)員：一次性消費(fèi)600元產(chǎn)品

　　

　　B) 中級(jí)會(huì)員：一次性消費(fèi)1800元產(chǎn)品

　　

　　C) 高級(jí)會(huì)員：一次性消費(fèi)3600元產(chǎn)品

　　

　　C) 特級(jí)會(huì)員：一次性消費(fèi)6000元產(chǎn)品

　　

　　2、碰對(duì)獎(jiǎng)：

　　

　　1：1 獎(jiǎng)勵(lì) 80元， 1：2 獎(jiǎng)勵(lì) 140 元， 1：3 獎(jiǎng)勵(lì) 200 元。

　　

　　初級(jí)會(huì)員每周封頂1000元

　　

　　中級(jí)會(huì)員每周封頂3000元

　　

　　高級(jí)會(huì)員每周封頂6000元

　　

　　特級(jí)會(huì)員每周封頂10000元

　　

　　3、伯樂(lè)獎(jiǎng)：

　　

　　A) 直接推薦1名會(huì)員享受第1代碰對(duì)獎(jiǎng)的10%

　　

　　B) 直接推薦2名會(huì)員享受第1代碰對(duì)獎(jiǎng)的10%，第2代的6%

　　

　　C) 直接推薦3名會(huì)員以上享受第1代碰對(duì)獎(jiǎng)的10%，第2代的16%，第3代4%

　　

　　4、點(diǎn)點(diǎn)獎(jiǎng)：

　　

　　推薦1名會(huì)員獲得網(wǎng)體下1-8層每單5元分紅

　　

　　推薦2名會(huì)員獲得網(wǎng)體下1-9層每單5元分紅

　　

　　推薦3名會(huì)員獲得網(wǎng)體下1-10層每單5元分紅

　　

　　5、分紅獎(jiǎng)：

　　

　　高級(jí)會(huì)員以上享受公司每月新增銷(xiāo)售額3%平均分紅。

　　

　　6、重復(fù)消費(fèi)：

　　

　　會(huì)員每期收入的10%做為重復(fù)消費(fèi)，高2000元，給等值產(chǎn)品。(同時(shí)享受重復(fù)消費(fèi)額的點(diǎn)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)3%，緊縮15層)

　　

　　7、重復(fù)消費(fèi)獎(jiǎng)：

　　

　　享受重復(fù)消費(fèi)額的點(diǎn)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)3%，緊縮15層(同上)。

　　

　　8、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)費(fèi)：

　　

　　公司將在會(huì)員的首次獎(jiǎng)金中自動(dòng)扣除60元，做為本年度會(huì)員網(wǎng)絡(luò)維護(hù)費(fèi)。

　　

　　9、所得稅：

　　

　　當(dāng)月本人所有獎(jiǎng)金累計(jì)達(dá)1600元后，扣個(gè)人所得稅10%

　　

　　10、店鋪

　　

　　A) 服務(wù)站：投資一萬(wàn)元，8折配貨，店補(bǔ)5%

　　

　　B) 專(zhuān)賣(mài)店：投資三萬(wàn)元，7折配貨，店補(bǔ)8%

　　

　　C) 旗艦店：投資五萬(wàn)元，6折配貨，店補(bǔ)10%

　　

　　11、拓店獎(jiǎng)

　　

　　推薦店永久得店鋪銷(xiāo)售額3%獎(jiǎng)勵(lì)

　　

　　雙軌制獎(jiǎng)金制度直銷(xiāo)系統(tǒng)軟件，是指只發(fā)展二個(gè)橫排小組，根據(jù)相對(duì)少的小組業(yè)績(jī)情況來(lái)獲得獎(jiǎng)金的獎(jiǎng)金制度。

　　

　　雙軌制獎(jiǎng)金制度直銷(xiāo)軟件系統(tǒng)的特點(diǎn)是：

　　

　　1、發(fā)展二個(gè)人比較容易、上線容易幫忙下線，有“均富”思想；

　　

　　2、壓力少、管理簡(jiǎn)單所以發(fā)展速度快；

　　

　　3、加入業(yè)績(jī)?yōu)橹饕獦I(yè)績(jī)來(lái)源，形不成真正意義上的銷(xiāo)售網(wǎng)；缺乏管理、組織不穩(wěn)定；

　　

　　4、每周收入有封頂限制，2的倍增速度相對(duì)少和慢，且大多公司發(fā)展到一定程度都要有K值，所以中高層收入有限，制度對(duì)中高級(jí)業(yè)務(wù)人員吸引力降低，短線抄作心態(tài)強(qiáng)。

　　

　　目前有很多雙軌制公司開(kāi)始對(duì)雙軌制進(jìn)行改良，允許直銷(xiāo)商開(kāi)立第二條線以外的寬線，或是增加其他的獎(jiǎng)金種類(lèi)，包括推薦獎(jiǎng)金或是零售獎(jiǎng)金等，試圖在保持雙軌制優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，以彌補(bǔ)雙軌制的一些先天性缺陷。

　　

　　雙軌制極易形成“大象腿”，這時(shí)雖然團(tuán)隊(duì)人數(shù)眾多，卻難以符合領(lǐng)取獎(jiǎng)金的要求。造成很大的業(yè)績(jī)沉淀。現(xiàn)在有些雙軌制公司雖然設(shè)置了“全球分紅”之類(lèi)的獎(jiǎng)金，以圖解決大象腿問(wèn)題，但只是在玩概念。因?yàn)閺哪撤N角度上說(shuō)雙軌制公司的利潤(rùn)主要來(lái)源就是眾多經(jīng)營(yíng)者的大象腿的業(yè)績(jī)沉淀。

　　

　　既然“復(fù)制”的困難所導(dǎo)致的管理變革引發(fā)了制度變革，使上級(jí)可以直接把自己的人脈直接幫助下級(jí)，有沒(méi)有可以更有效率的幫助下線的方法以更好地維護(hù)和擴(kuò)張團(tuán)隊(duì)呢？這就需要考慮團(tuán)隊(duì)新人的存活率問(wèn)題。 直銷(xiāo)公司留人比邀人更重要！

　　

　　基于存活率考慮，美國(guó)直銷(xiāo)業(yè)協(xié)會(huì)做了一項(xiàng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)一個(gè)直銷(xiāo)人的成功推薦率為2.87，實(shí)證理論的發(fā)現(xiàn)昭示制度的進(jìn)一步變革：一個(gè)人只可以推薦兩個(gè)人，以保證團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性和存活率！于是，1989年美安公司（Market of America）在全球首推雙軌制，引發(fā)了直銷(xiāo)公司發(fā)展上具爭(zhēng)議性的雙軌制的出現(xiàn)。

　　

　　上級(jí)管理好兩條腿，自己多的人脈向下級(jí)的下面縱向排列，從業(yè)績(jī)和人脈上雙重幫助下級(jí)，下級(jí)因?yàn)榭梢缘玫缴霞?jí)大程度的幫助，使得操作難度降低，團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性相對(duì)增加，用計(jì)算機(jī)編程中的二叉樹(shù)的形狀，一管二，二管四來(lái)管理團(tuán)隊(duì)，形成高效有序的管理，大化地重合上下級(jí)的業(yè)績(jī)和利益。加上雙軌制公司都提倡每月不多的自動(dòng)消費(fèi)，分解了經(jīng)銷(xiāo)商的業(yè)績(jī)壓力，形成真正以消費(fèi)為導(dǎo)向的直銷(xiāo)模式，達(dá)到直銷(xiāo)業(yè)的精髓：“消費(fèi)獲利”，所以制度一經(jīng)創(chuàng)立，立馬如風(fēng)卷殘?jiān)埔话阆�卷整個(gè)直銷(xiāo)業(yè)，迅速對(duì)前兩波直銷(xiāo)公司的市場(chǎng)造成了極大的沖擊。

　　

　　雙軌制獎(jiǎng)金制度軟件公司因?yàn)閴毫π　⒐芾磔p松、可操作性強(qiáng)，出名的當(dāng)屬USANA（優(yōu)莎娜），因其產(chǎn)品在業(yè)界的好評(píng)，以六款產(chǎn)品上PDR的絕佳行業(yè)聲譽(yù)，和穩(wěn)定平衡的細(xì)胞式獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，使其一憑雙軌制公司身份成為美國(guó)直銷(xiāo)業(yè)協(xié)會(huì)董事會(huì)成員，為雙軌制公司正名。在2003年，USANA首九個(gè)月于北美區(qū)的業(yè)績(jī)已超越全球擁有十億美元業(yè)務(wù)的NuSkin（如新）。

　　

　　雙軌制的優(yōu)點(diǎn)是：

　　

　　1、優(yōu)秀化的排線設(shè)計(jì)使直銷(xiāo)商運(yùn)作輕松；上級(jí)容易幫助下級(jí)。

　　

　　2、摒棄了級(jí)差制新老直銷(xiāo)商級(jí)別設(shè)置，完全按兩邊業(yè)績(jī)情況獲得收入。

　　

　　3、前期收入比較快。

　　

　　其缺點(diǎn)也不少，比如：

　　

　　1、優(yōu)秀的排線設(shè)計(jì)有制度爆盤(pán)的危機(jī)；

　　

　　2、養(yǎng)懶人，不能充分發(fā)揮直銷(xiāo)人的潛能；大象腿現(xiàn)象，不能獲得相應(yīng)報(bào)償.是做雙軌制直銷(xiāo)商苦惱的事；

　　

　　3、封頂現(xiàn)象不能讓有能力的人在一個(gè)經(jīng)銷(xiāo)權(quán)利上獲得想要的較大的收益等等。

　　

　　4、團(tuán)隊(duì)不重視銷(xiāo)售與管理，組織不大穩(wěn)定。

　　

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