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肯達信顧問公司技術力量雄厚，現有員工總人數100余人,其中擁有100多名具有國際、國內注冊資格的博士、碩士、學士學位的專職顧問師。這些咨詢經驗豐富的顧問師們以精湛的專業水平，高度的敬業精神，高效率地幫助客戶建立最優化、簡化、有效的管理體系。肯達信顧問重信譽、講實效，采用專家組駐廠咨詢的方式和系統工程逐步推進的方法。使顧問投入的時間更充足、更具實效性，其專業化的咨詢水平和真誠的服務精神,已為咨詢的3000多家企業全部按計劃一次性通過了國內、國際權威認證機構的認證，使企業的管理水平和競爭能力普遍得到了提升。獲得咨詢企業和認證機構的 一致贊譽。
 瑞士良好棉花發展協會（Better Cotton Initiative,簡稱BCI）于2009年注冊，總部位于瑞士日內瓦，是一家非盈利的國際性會員組織機構，在中國，印度，巴基斯坦和倫敦設有代表處。目前，我們在全球擁有超過400名會員組織單位，主要包括棉花種植單位，棉紡織企業和零售品牌。

良好棉花發展，其主旨在于使全球棉花的種植及生產更有利于棉農，更有利于種植環境，更有利于該產業的未來發展。BCI與廣泛的利益相關者展開合作，根據BCI制定的良好生產原則，在全球范圍內推廣良好棉花種植項目，并促進良好棉花在整個供應鏈中的流通。

BCI最終目標是通過發展良好棉花項目，在全球范圍內轉變棉花的生產方式，使良好棉花成為一種主流的大宗商品。到2020年，讓良好棉花的產量達到全球棉花總量的30%。

BCI是非營利性會員制協會，它對任何參與或有興趣參與BCI活動、棉業供應鏈以及支持BCI使命的組織開放。其中包括：棉花生產組織、供應商和制造商、零售商和品牌，以及民間組織。棉業供應鏈各個環節的參與對推動BCI尤其重要，這樣才能確保棉農生產的“良好棉花”能與市場掛鉤，并滿足市場對“良好棉花”的需求。

BCI的使命和目標：

良好棉花發展（以下簡稱BCI），其主旨在于使全球棉花的種植及生產更有利于棉農，更有利于種植環境，更有利于該產業的未來發展。

BCI制定了如下長期目標：

1、展示生產“良好棉花”給棉農帶來的固有利益，特別是經濟上的盈利能力。

2、減少用水和農藥對人類和環境健康的影響。

3、改善土壤健康和生物多樣性。

4、為棉農群體和農場工人爭取體面勞動。

5、促進更多關于棉花可持續性生產的全球知識交流。

6、提高棉業供應鏈的可追溯性。

BCI戰略方法：

BCI的戰略方法是培育和發展“良好棉花”這一主流商品的市場，并聚焦于減少全球性環境、社會和經濟的重大負面影響，為棉農、雇工、棉農群體及環境帶來長遠利益。這包括：通過最大限度地降低農作物保護措施所產生的有害影響、有效使用水資源、關心土壤健康、保護生存環境、關心和保護纖維品質、推動棉農的體面勞動、棉業供應鏈各環節的有效參與，使棉農能夠種植和出售“良好棉花”，滿足市場對“良好棉花”的需求。通過建立有效的棉花生產組織、改善融資渠道、提供培訓等更好的農場管理方法來發展“良好棉花”，應能提高生產力，改善棉農和農場工人的經濟狀況。

值得一提的是，BCI采取了如下戰略方法來培育和發展“良好棉花”這一主流商品市場：

全球與主流：確保BCI在全球范圍內擁有最大的影響力——重點在于使盡可能多的棉農（不管他們身處何地）種植“良好棉花”。

包容和參與：為了獲得廣泛認可和參與，BCI十分樂意與棉業供應鏈存在相關利益、支持BCI使命的組織開展合作，取長補短，在全球范圍內共同致力于推動“良好棉花”。BCI也歡迎民間組織、生產者、行業和政府部門的志愿參與，協助建立和規范生產“良好棉花”實踐，包括這些對此感興趣的群體所提供的意見，都能使該實踐更健全。BCI尊重方法多樣性和差異性。

培養棉農的能力：為了確保棉農能獲得種植良好棉花所需的支持，BCI致力于培養棉農和農場工人的能力。此外，BCI也致力于通過提高生產力和纖維品質（而非僅僅是支付固定獎金）增加農場的盈利能力。

長期發展：BCI 認識到這一戰略的長期發展必須激發棉業各重大利益相關群體做出廣泛改變。因此，BCI所采用方法正是以鼓勵棉業供應鏈做出持續改進為基礎。

展現真正的改變：BCI致力于衡量和推廣“良好棉花”種植對人類和環境的影響，因此所有利益群體均可借鑒這一成果。

良好的治理：BCI致力于推動自然、人力和財務資源管理的良好實踐，提高管理的透明度，尊重國家和適用法律。