一、最近十二個月成品質(zhì)量抽查的統(tǒng)計數(shù)據(jù) Last 12 months final pre-shipment quality audit statistical data

　　二、最近十二個月準時交貨的統(tǒng)計數(shù)據(jù) Last 12 months on time delivery statistical data

　　三、廠房平面圖 Factory Layout Diagram

　　四、員工招聘 Recruitment

　　1、招聘守則 Guidelines for Recruitment

　　2、職位說明書 Job Description

　　五、員工培訓 Employee Training

　　1、員工守則培訓課程大綱 Factory Rules and Regulations for Employees

　　2、 員工培訓紀錄 Records of Employee Training

　　3、個別崗位特殊技能培訓課程大綱 Training contents of skills required for Individual post

Lowe's勞氏的成功之道

　　勞氏公司(Lowe's)是美國第二大家居裝飾用品連鎖店，與業(yè)界排名**的家居貨棧(Home Depot)相比，各具特色。美國《財富》雜志曾這樣形容：許多人把勞氏視為“窮人版”的家居貨棧。巧合的是，兩個家居巨頭的當家人的名字都叫“羅伯特”。

　　于是，家居貨棧和勞氏的競爭，就變成了這兩個羅伯特之間的競爭，二人將兩個連鎖企業(yè)的競爭上升到兩種不同管理哲學和經(jīng)營策略上的較量。從各方的表現(xiàn)來看，勞氏經(jīng)營的許多方面是非常值得業(yè)界學習的。在2004年美國《商業(yè)周刊》表現(xiàn)優(yōu)異的50大企業(yè)排名中，勞氏超越了家居貨棧躋身第九名。

Lowe's(勞氏)反恐驗廠安全管理程序

　　Lowe's(勞氏)反恐驗廠安全管理程序的內(nèi)容是什么?為什么要實施Lowe's(勞氏)反恐驗廠安全管理程序?這對通過驗廠有什么作用?對于有關Lowe's(勞氏)反恐驗廠方面，我們的專業(yè)驗廠咨詢師對此作出相關介紹。

　　Lowe's(勞氏)反恐驗廠安全管理程序的目的：

　　實施Lowe's(勞氏)反恐驗廠安全管理程序的目的是確保公司在進行成品運輸過程中，遵守美國海關的C-TPAT(海關—貿(mào)易伙伴反恐)安全指導，以便在美國以外的運輸海關給關不會太遲，或由于竊賊或恐怖分子使用以上環(huán)節(jié)作為運送違禁物品進入美國的運輸工具。

　　參考文件

　　美國海關—貿(mào)易伙伴防止恐怖安全指導。

　　Lowe's(勞氏)反恐驗廠安全管理程序的適用范圍：

　　本措施適用于美國境外與生產(chǎn)商和倉庫人員進行產(chǎn)品的生產(chǎn)、儲存或運輸。

　　Lowe's(勞氏)反恐驗廠安全管理程序：

　　人力資源安全控制每個新員工必須進行職前培訓，內(nèi)容包括：廠規(guī)廠紀、重要區(qū)域進入、消防衛(wèi)生知識、貨物的保存。發(fā)現(xiàn)異常的人或可疑的。非法的事如何處理方法等。

　　設立員工投訴信箱，鼓勵員工如發(fā)現(xiàn)以上問題及時舉報。

　　對個別從事安全重要崗位(如運輸、倉管、搬運、裝卸)的員工實施通過公司部門協(xié)助核其身份、背景、方要確認其有否犯罪檔案，參加不明黨派等。

　　生產(chǎn)工場安全控制

　　生產(chǎn)車間內(nèi)所領發(fā)的物料必須要有收發(fā)貨單據(jù)，任何無單據(jù)物料不得在車間內(nèi)使用，對不明來料及無單據(jù)物料的進入必須要做好即時登記，嚴重的需向廠部匯報及調(diào)源。

LOWES驗廠反恐部分：

1.成品倉進出人員沒有貼相片（要求進出人員列名冊及貼相片于成品倉門口）；

2.缺少反恐標識：成品倉+倉庫門口要有“閑人勿進”；

3.攝像頭要有標識；

4.沒有自動防盜系統(tǒng)（投資大，如果沒有，就只是一個不符合項，不會影響驗廠結果）；

5.CAMERA攝像頭數(shù)據(jù)保存沒有達到30天。