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事實上,萬達輕資產戰略早在2015年就已經提出。2015年4月,王健林在一次深交所的演講中首次提出:萬達到了要靠品牌賺錢的時候,要用別人的錢投資萬達廣場,而由萬達輸出品牌管理,實現“輕資產模式”。
　　王健林當時表示,萬達商業地產的主要產品是城市綜合體,這種產品模式就是建設一個大型萬達廣場,旁邊配套建設一些寫字樓、商鋪、住宅等,把配套物業進行銷售,用銷售產生的現金流投資持有的萬達廣場。這種“售”養“租”的方式,讓萬達廣場建成后自己持有經營,全部租金收益歸萬達,被稱為“重資產模式”。
　　而投資建設萬達廣場,全部資金別人出,萬達負責選址、設計、建造、招商和管理,使用萬達廣場品牌和萬達全球獨創的商業信息化管理“慧云”系統。所產生的租金收益萬達與投資方按一定比例分成,這種即為“輕資產模式”。
　　王健林當時稱,萬達2014年開始研發這套“輕資產模式”,2015年已運行,2017年后,萬達將保持每年至少開業50個萬達廣場,其中40個以上是輕資產項目。
　　從萬達最近的交易看,萬達正朝著輕資產轉型。
　　王健林此前公開表示,“中國房地產已走到供需平衡的拐點,躺著掙錢的高利潤時代已經過去,今后房地產要靠品牌、定價、營銷等方方面面都做得好才行。重資產模式雖然還能發展,但難度在加大。要快速擴大規模,就要轉型輕資產。”
　　據萬達集團相關負責人對新京報記者表示,萬達廣場的模式包括兩種,一種是資產包模式,盡管業主變更,但經營管理還是由萬達負責,租金收入上,萬達與新業主的分成一般是三比七。
　　另外一種模式則是合作類模式,在合作類萬達廣場模式中,投資者出地又出錢,萬達出品牌,負責設計、建設、招商、運營,凈租金七三分成,投資者占七成,萬達占三成,近期萬達廣場的輕資產模式多采取此種合作類模式。

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