巧用時尚服裝展架開品牌時尚連鎖店。反觀傳統(tǒng)零售，過去我們從不在意的“壁壘”，正在將問題最大化，以至于掀起了載入史冊的“關店潮”。由于傳統(tǒng)渠道鏈條過長，零售終端囿于人力、物力、財力及傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)規(guī)則的制約，無法在相應范圍內(nèi)建立足以覆蓋所有目標消費者的低價零售終端網(wǎng)絡。有些研究機構(gòu)甚至得出“實體店已死”的結(jié)論。

以KM為例，拿同樣的商品與淘寶相比，價格較為接近，但如果加上物流、周轉(zhuǎn)時間的成本，電商的商品反而售價會更高。這才是KM就是改造了“老實體”的地方，讓消費者不用去費心網(wǎng)購，盡情享受一把逛街的樂趣。

值得注意的是，KM注重“成本領先并不等同于價格最低”，而應該是保障盈利目標的情況下實現(xiàn)價格最低。

眾所周知，KM男裝僅僅在一年之內(nèi)就能做到新增店鋪200多家，這在當今任何一個銷售火爆的男裝品牌高層看來都不是一件輕易就能實現(xiàn)的事情。目前，KM男裝幾乎已經(jīng)覆蓋中國的大部分大中型的省市——北至哈爾濱，南到三亞，東至臺北，西到烏魯木齊，霸氣外漏的跨越整個中國，迅速的掀起了一場風格迥異的北歐風，另據(jù)KM男裝高層透露，品牌將在隨后的2017年、2018年繼續(xù)奮斗，最終完成2000家門店計劃。

當今男裝品牌面臨的挑戰(zhàn)是多方面的，這其中既有來自同行業(yè)的競爭，更有來自于男裝銷售方式分化造成的強力沖擊，很多人認為KM男裝火速進軍中國市場制定開滿2000家店鋪的目標是瘋狂的，但是也有一部分人指出，KM男裝來的恰到好處。作為企業(yè)，積極聆聽消費者需求，通過優(yōu)化產(chǎn)品功能和真誠的服務，才能深受消費者的喜愛，倘若只是活在自己的世界里，滅亡只是時間問題。

KM近年來發(fā)力C端，以當代年輕人的社會化屬性出發(fā)，在微信、微博、NICE等社交平臺開通連接渠道，提供年輕人時尚穿搭答疑、玩樂指南、日常樂趣分享等內(nèi)容，建立更勝于品牌與客戶關系的社交互動；微軟的Windows系統(tǒng)不斷地進行升級換代，正是因為積極聆聽消費者需求，接受消費者的建議，解決消費者的問題; 三星給洗衣機推出安心添(Add Wash)功能，簡單的功能調(diào)整滿足了消費者在洗衣過程中隨時添加漏洗衣物的需求，環(huán)保又時尚。不僅是這些，生活中很多感人的小設計，都是對消費者的需求響應，而初衷則是讓生活變得更美好。