1、工卡或考勤記錄（過去12個月）

2、工資表（過去12個月）

3、人事花名冊及個人檔案

4、勞動合同

5、社會保險收據、花名冊及合格證明文件等

6、工商營業執照

7、消防檢查報告或合格證明文件

8、消防演習記錄、緊急疏散計劃及工傷記錄等

9、環保證明文件

10、廠規或員工手冊

11、政府有關當地最低工資規定文件

12、設備安全許可證（如電梯使用許可證、廚房衛生許可證等）

13、特種工人上崗（如電梯工、電工、廚工衛生許可證等）

14、當地勞動局關于延長加班之批文

15、未成年工體檢及勞動局登記記錄

16、廠房平面圖

17、其他文件（視審核情況所需）

 

家樂福營銷的六大策略

家樂福，法國零售業的龍頭老大，成立60年代。總部設在巴黎近郊，經過40來年的不斷發展，并購與創新，從一個經營面積2500平方米的店鋪發展成為遍布世界的連鎖店的跨國公司，成為僅次于美國沃爾瑪的氣球第二大零售商。目前家樂福擁有分店9486家，雇員人數達到24萬人。

 

    那么是什么秘決使得家樂福在短短幾十年的時間，創造今日之輝煌呢？仔細剖析，不得不佩服家樂福，在經營過程中始終不渝地堅持以下六大戰略。

 

    一、超大規模策略    

 

    1963年6月15日，當家樂福創始人法國人馬塞爾·富尼埃在距巴黎25公里的南郊開了一家經營面積過2500平方米，并設有500個停車位的名為家樂福的大店鋪時，不少零售業士認為富尼埃先生是異想天開，不可能獲得成功。長期以來的經驗讓零售界有一種共識：超級市場不宜開得太大，因為如果一旦目標顧客規模達不到超級市場規模要求，別說贏利，就是正常經營都難以維持。另外，投資大，所冒風險自然就大，一旦出現經營問題，投資者將損失摻重，然而富尼埃卻不這樣認為在他看來，只有將超市向大規模，才能滿足顧客的各種需求，避免顧客因挑選余地窄而空手而回。大規模的銷售，可以讓家樂福從大規模采購中享受優惠的價格折扣，從而降低成本。與其它商店相比，在利用雇員、設施和空間上，家樂福這種巨型超市也更具優勢，從而降低成本。

 

    另外，家樂福的經營品種規模大繁多。有食品、食品材料、日用雜貨、日用藥品甚至鮮花等。家樂福的低價格和品類繁多的商品，對顧客產生了巨大的吸引力，從而使富尼埃取得巨大成功。    家樂福的大規模主要體現在：一是店堂面積大，位于法國的圖盧茲的一家家樂福店，占地面積達24400平方米，顧客可以滑著旱冰鞋在場內購物。

 

    二、停車場大

 

    家樂福在停車場設置上堅持第100平方米營業面積，就有20車位，具目的專為運來購物顧客預備的。三是收款臺多。為了減少顧客時間，家樂福每200平方米面積就設量一個出口收款臺，保證了商場沒有擁擠感。四是服務范圍大，家樂福為顧客提供了一攬子服務，走進家樂福，除了能賣到滿意的商品外，只要愿意，顧客還可以在店內理發、吃飯、娛樂、即使是帶小孩也不用愁，購物時，你可以將具安量在店內臨時托兒所。另外店內還提供銀行存款，信用卡支付等服務。二、跨國經營策略    面對國內有限的市場空間，激烈的市場競爭，以級政府的種種限制，為了生存和發展，家樂福不得不將觸角伸向世界，以尋求新的增長點。為了實現自己的跨國經濟戰略，減少跨國經營的障礙，家樂福首先進軍西班牙、葡萄牙和意大利等南歐國家。因為在家樂福看來，因為這些國家與法國毗鄰，在地理文化、習俗等方面與法國比較接近，相對而言，進入較為容易。隨后，家樂福便向全歐洲、中南美洲和亞洲擴張。