施工技術交底質量的自控是確保工程質量的關鍵，其主體是施工方自己。根據(jù)實踐經(jīng)驗的總結，施工作業(yè)質量自控的有效制度有：①質量三檢制度、②質量例會制度、③質量會診制度、④質量樣板制度、⑤質量掛牌制度、⑥質量講評制度。

1質量三檢制度

“三檢制”即自檢、互檢、專檢。

1、“自檢”就是操作者對自己施工過程（工序）或完成的工作進行自我檢驗，起到自我監(jiān)督的作用。

2、“互檢”就是操作者之間對施工過程（工序）或完成的工作進行相互的檢驗，起到相互監(jiān)督和糾正錯誤的作用。

3、“專檢”就是專職檢查員對施工的過程（工序）質量進行的檢驗。

2質量例會制度

在施工過程中，項目部定期召集現(xiàn)場各相關部室負責人、現(xiàn)場技術員、質檢員和施工隊負責人等，主持召開項目部工程質量例會，質量例會可分為周例會、月例會和質量專題會等。

其目的是為了強化質量意識，施工圖設計質量活動，加強質量管理，解決質量問題，防止質量問題在施工中潛入、蔓延。

3質量會診制度

在項目內(nèi)部分別組成鋼筋、施工現(xiàn)場、混凝土、砌體、分析圖、安裝等分項工程質量考評小組，對每個施工完畢的施工段進行質量會診和總結，并填寫入鋼筋、模板、混凝土、砌體、裝修、安裝等質量會診表中，質量會診表中著重反映發(fā)生每種質量超差點的數(shù)量，并對發(fā)生的原因進行分析說明。

質量會診小組成員在每周質量例會上對上一周質量會診出來的主要問題進行有針對性的分析和總結，提出解決措施，預控下一周不再發(fā)生同樣的問題。

同時，項目工程部對各層同一分項工程質量問題發(fā)生頻率情況進行統(tǒng)計分析，做出統(tǒng)計模板表，進一步發(fā)現(xiàn)問題變化趨勢，以便更好地克服質量通病。

4質量樣板制度

在開始大面積施工前作出示范樣板，嚴格按照技術標準、規(guī)范文件以及審批通過的專項方案進行樣板施工。對于工程質量樣板的制作過程，應當進行拍照，保留照片資料。關鍵部位、重點工序應分層解構，并附文字說明。

工程質量樣板施工完畢，施工單位應邀請監(jiān)理單位、建設單位進行工程質量樣板驗收。驗收完畢，驗收各方應出具工程質量樣板驗收的意見。

樣板驗收通過后，施工單位應進行裝修和崗前培訓，交底、培訓過程應有相應的記錄。

5質量掛牌制度

掛牌制體現(xiàn)在以下方面：

1、技術交底掛牌

在工序開始前針對施工中的重點和難點現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求，如鋼筋規(guī)格、設計要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術交底，達到了理論與實踐的統(tǒng)一。

2、施工部位掛牌

在施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標準、檢查人、操作者及處罰措施等，保證出質量問題時可以追查到底，并執(zhí)行獎罰措施，從而提高相關人員的責任心和業(yè)務水平，達到不斷提高施工質量的目的。

3、操作管理制度掛牌

注明操作流程、工序要求及標準、責任人，管理制度標明相關的要求和注意事項等。

4、成品、半成品掛牌制度

對施工使用的原材料、成品、半成品及零配件等進行掛牌標識，需注明施工部位、規(guī)格、型號、產(chǎn)地、進場時間及檢驗狀態(tài)等，必要時注明存放要求。

6質量講評制度

工程質量講評制度具體做法為：

1、工程施工過程中發(fā)生質量問題時，由工程部組織技術、質量、分包單位及班組人員到現(xiàn)場針對特定對象進行講評，及時糾正問題，指導工程按標準化、規(guī)范化施工。

2、每月底由項目質量總監(jiān)組織項目部工長、技術、質量及分包施工隊管理人員進行實體質量檢查， 之后召開質量分析會把當月工程質量出現(xiàn)的問題及整改落實情況，實施效果進行總結。