服務(wù)流程

**階段：指派經(jīng)驗豐富的咨詢師到工廠進行現(xiàn)場診斷；

第二階段：根據(jù)診斷的結(jié)果向管理高層或項目負責(zé)人提交全面而詳細的改進計劃；

第三階段：實施改進計劃；

第四階段：對工廠相關(guān)人曾行員工訪談、迎審技巧等培訓(xùn)教育；

第五階段：指派經(jīng)驗豐富的咨詢師嚴格按照驗廠的要求對工廠進行模擬審核；

第六階段：根據(jù)模擬審核發(fā)現(xiàn)的問題進行跟進，并對工廠的相關(guān)資料進行最后的檢查和核對，動員員工配合驗廠，作好一切迎接審核的準(zhǔn)備工作；

第七階段：在審核當(dāng)天陪同企業(yè)的相關(guān)人曾行審核工作，以幫助處理一些突發(fā)事件，使得審核能夠順利進行；

第八階段：提供長期的售后服務(wù)，包括免費咨詢、信息查詢、資料更新等。

我們的接單原則：

只接100%有把握的，沒有100%把握通過的驗廠一律不接。

肯達信咨詢管理顧問公司專業(yè)從事于管理體系認證和COC客戶驗廠輔導(dǎo)咨詢和管理培訓(xùn)

1、只要工廠配合得當(dāng)，我們保證100%一次性通過客戶驗廠及認證；

2、在保證通的情況下，現(xiàn)場投入成本最低、人工成本最節(jié)省運作最方便的最優(yōu)方案；

3、我們不僅是幫助你們通過，更是幫助你們建立自我特色的管理系統(tǒng)，持續(xù)維護的團隊，永遠無后顧方之憂；

4、所有主導(dǎo)顧問師有5年以上相關(guān)行業(yè)豐富經(jīng)驗，約有30%顧問師曾經(jīng)就職于第三方審核公司或跨國百貨公司及貿(mào)易公司的供應(yīng)商評審部；

給我司合作機會，我司將給您工廠一個滿意的驗廠結(jié)果！！