施工工期的拖延會導致工程經濟上的損失，對于施工單位而言，施工工期的拖延則會大幅降低施工單位的信譽，所以工期保障十分重要。

組織保證措施

項目部成立工期預控小組，全面負責工程施工進度安排與協調，同時根據施工組織安排，抓住關鍵控制工序，在勞動力、機具設備、周轉材料上實行統一周密的內部調配，使各階段分部工期目標始終處于受控狀態。

可制訂工程施工全過程的生產勞動競賽制度，采取施工前動員、施工中鼓勵、結束后總結的方法，采取質量、工期雙驗收，實行工期提前者重獎、工期延誤者重罰，充分調動職工的生產積極性。

技術保證措施

認真熟悉圖紙，編制分部（項）工程詳盡的施工方案和進度計劃，加強現場技術管理，做好施工技術交底和跟班檢查驗收工作，避免因返工造成工期延誤。

不斷優化施工方案，積極推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料、提高作業水平降低工程造價，以科技含量確保工期。

各種機械操作人員，均須進行崗前培訓，熟悉、掌握各種操作及安全規程。安排專職機械維修工，做好機械設備的維護、保養工作，確保工程機械、電氣設備正常進行。

施工準備保證措施

（1）中標后，在合同簽訂的同時，即全面開始施工準備工作。

（2）加強與業主、政府職能部門及監理單位的聯系與協調，及時安排進場事宜。

（3）合同簽訂后，隊伍立即進場，并在業主的協調下做好現場清理工作，進行臨時設施的建設，同時周轉材料、施工機械及部分施工材料等也陸續組織進場，以確保工程按期開工。

（4）及時進行施工技術準備工作，對模板方案設計及制作、混凝土配合比設計等工作均應超前進行，同時根據施工組織總設計的要求及時編制詳細的施工作業方案。

資金、材料、設備保證措施

隨著工程各階段控制日期的完成及時兌現各專業隊伍的勞務費用，為施工作業人員的充足準備提供保證。

提前安裝塔式起重機、龍門架，將其盡早投入正常使用，各專業配備**中、小型施工機具。

保障工期只是**步，我們還要盡最大可能進行優化……

工期應在滿足計劃或合同規定的前提下，以最大限度地降低工程費用為標準，并非越短越好。工程建設總費用由直接費用和間接費用兩部分構成，直接費一般在合理組織和正常施工條件下費用最低，如在此基礎上加快施工進度則直接費會上升。間接費則與直接費相反，一般是隨著工期的縮短而減少。

建設周期的長短對建設費用有很大影響，在安排施工工期時，要正確處理工期與工程造價的辯證關系，以實現建設工期和工程造價的優化組合，提高綜合經濟效益。工期優化主要是通過壓縮關鍵工作的時間進行的，計算步驟如下。

（1）計算網絡計劃中的時間參數，根據總時差為零的原則找出關鍵線路和關鍵工作。

（2）按要求工期算出進度計劃應該縮短的時間。

（3）確定關鍵線路上可以壓縮的關鍵工作能縮短的持續時間。

（4）調整可進行壓縮的關鍵工作進行壓縮，重新計算網絡進度計劃的計算工期，在選擇可以縮短持續時間的關鍵工作時應注意考慮其中的影響因素，盡量選擇時間縮短后對工程影響不大的工作，選擇備用資源充分的工作以及費用影響最小的工作。