前言簡介：監理例會由總監理工程師或其授權的專業監理工程師主持。監理例會可根據施工現場的實際情況一周、半月、每月等召開一次。在道路工程文件歸檔范圍中屬于監理管理文件，為什么資料員需要對監理例會有一定的了解呢？原因在于監理例會在項目管理中處于常規管理工作，資料員經常需要簽收、分發、掃描、規定等，成為資料管理工作中的組成部分。且監理例會會議紀要對施工情況作出了詳細的記錄，對后期延期報告、工程質量鑒定等都有重要的意義。下面我們了解一下監理主要內容、參加單位及人員、會議程序、注意事項。

主要內容：

（1）檢查上次例會議定事項的落實情況,分析未完事項原因。

（2）檢査分析工程項目進度計劃完成情況,提岀下一階段進度目標及其落實措施。

（3）檢査分析工程項目質量、施工安全管理狀況,針對存在的問題提出改進措施。

（4）檢查工程量核定及工程款支付情況。

（5）解決需要協調的有關事項。

（6）其他有關事宜。

參加單位及人員：建設單位、施工單位、監理單位、會議相關的設計單位、分包單位及其他有關人員。

監理例會程序：

1、施工單位匯報工作：上周（上半月/上月）施工計劃完成情況及未完成原因；施工質量情況、安全生產情況、現場管理情況。下周（下半月/下月）施工計劃安排及保證措施；需要建設單位、監理單位解決的問題。

2、各專業監理工程師匯報工作：對上周（上半月/上月）施工進度、質量、安全、主要材料、設備、現場管理、安全文明施工等提出評價。對下周（下半月/下月）施工計劃、質量、安全、現場管理提出意見和建議。

3、建設單位：對上周（上半月/上月）施工情況進行評價；對下周（下半月/下月）施工情況提出要求，對施工中的重點問題作出指示；對施工單位、監理單位提出的意見和建議給以答復。

4、總監理工程師做會議總結：綜合參會者意見對上周（上半月/上月）施工計劃完成情況、質量、安全、文明施工等進行點評；對下周（下半月/下月）施工計劃進行確認；對施工中的重要問題進行強調，提出要求。

注意事項：

（1）監理例會以及由項目監理機構主持召開的專題會議的會議紀要,應由項目監理機構負責整理,與會各方代表應會簽。

（2）項目監理機構應定期召開監理例會,由建設單位和施工單位參加。必要時,項目監理機構可邀請設計單位、設備供應廠商等相關單位參加。

（3）施工單位監理例會匯報材料需嚴謹，工程量、各資料數據應盡量真實、準確、無邏輯錯誤。

（4）監理單位整理下發的監理例會會議紀要需及時分發項目部各領導及相關人員，發現錯誤或對己方不利的內容應及時溝通更改。