業(yè)務(wù)外包是指企業(yè)整合用其外部最優(yōu)秀的專業(yè)化資源，從而達(dá)到降低成本、提高效率、充分發(fā)揮自身核心競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的迅速應(yīng)變能力的一種管理模式。企業(yè)為了獲得比單純利用內(nèi)部資源更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，將其非核心業(yè)務(wù)交由外包供應(yīng)商完成。
一、產(chǎn)線外包
整體生產(chǎn)線或部分同類崗位的勞務(wù)外包，由專業(yè)的外包服務(wù)供應(yīng)商為企業(yè)提供從依據(jù)生產(chǎn)線特點(diǎn)自行招募員工、配置員工并進(jìn)行績(jī)效管理、員工關(guān)系管理及后勤服務(wù)、員工培訓(xùn)與開發(fā)、產(chǎn)線的日常理等工作。
服務(wù)優(yōu)勢(shì)：
1）集中精力專注于核心技術(shù)、業(yè)務(wù)和附加值高的業(yè)務(wù)
2）降低季節(jié)性、突發(fā)性生產(chǎn)招用人員的風(fēng)險(xiǎn)
3）減少勞動(dòng)爭(zhēng)議帶來的麻煩
4）避免機(jī)構(gòu)臃腫,提高企業(yè)綜合效能
5)減少企業(yè)在財(cái)力、人力上的投入，增加資本運(yùn)作的回報(bào)率
6)縮減管理幅度,提高企業(yè)管理效能
二、倉(cāng)儲(chǔ)物流外包
企業(yè)將貨物和產(chǎn)品的存儲(chǔ)、整理、配送等業(yè)務(wù)交由專業(yè)的外包服務(wù)供應(yīng)商完成，外包服務(wù)商通過優(yōu)化物流供應(yīng)鏈管理,降低企業(yè)物流用工成本，提高綜合服務(wù)質(zhì)量。
服務(wù)優(yōu)勢(shì)：
1）實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，將有限的資源集中用于發(fā)展主業(yè)
2）通過提高各環(huán)節(jié)能力的利用率，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用節(jié)省,增加盈利
3）加速商品周轉(zhuǎn)，減少庫(kù)存，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
4）優(yōu)化服務(wù)體系，提升企業(yè)形象
三、項(xiàng)目整體外包
將整個(gè)項(xiàng)目委托外包服務(wù)供應(yīng)商進(jìn)行管理，外包服務(wù)供應(yīng)商從人員招募、培訓(xùn)、人力規(guī)劃、員工關(guān)系、績(jī)效制定及管理，薪資制定及發(fā)放到訂單管理、生產(chǎn)達(dá)成、品質(zhì)管控等一系列過程的跟蹤和實(shí)施，協(xié)助企業(yè)提供整體運(yùn)營(yíng)效率，全方位為企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)。
服務(wù)優(yōu)勢(shì)：
1）降低用工及管理風(fēng)險(xiǎn)
2）控制人力成本
3）推動(dòng)主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)
4）彈性用工外包
為企業(yè)的中短期空缺崗位提供招聘、管理、 績(jī)效考核、退回人員替換等服務(wù)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)更有效合理的人力資源配置。
小時(shí)工 實(shí)習(xí)生 臨時(shí)工 兼職
服務(wù)優(yōu)勢(shì)：
1）企業(yè)用人方式更加靈活
2）解決企業(yè)短期項(xiàng)目的人員需求
3）緩解企業(yè)內(nèi)部編制限額
4）優(yōu)化員工整體素質(zhì)，提升企業(yè)形象
5）節(jié)省企業(yè)招聘成本
邦芒人力的進(jìn)步取決于產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)及響應(yīng)速度。邦芒人力視人力資源優(yōu)質(zhì)服務(wù)為一次完美旅程，這里沒有終點(diǎn)，只有起點(diǎn)，不斷提升服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，一次次持續(xù)提升！以客戶導(dǎo)向完善產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)及團(tuán)隊(duì)再造。
點(diǎn)擊圖片查看原圖
