針織面料ERP解決方案 總述 針織面料ERP專業針對織布生產制造設計的一套管理軟件，本系統功能全面，運行穩定，人性化界面設計，操作直觀，易學實用。華睿對針織企業ERP的多年潛心研究，已成功為多家紡織企業實施ERP管理系統：浙江東陽金牛針織制衣有限公司、東陽市金朵爾針織有限公司、浙江挺挺紡織有限公司……。系統涉及的部門有：銷售部、計劃部、生產部、物流部、采購部、外協部、人力資源部、開發部、質檢部、財務部等。 針織面料ERP系統在各業務部門中巧妙地將各部門形成一個完整的閉環，讓各部門間互相監督，互相促進。讓各部門各崗位職責明確，業務處理過程與結果透明化，業務操作環節及工作效率處于大家的監督中。 針織面料ERP功能模塊： 1、工藝管理： ①設計部：設計管理→圖稿設計→生產→驗證及評審→更正→確認 ②工藝管理→物料表→尺寸規格表、工藝圖、工藝路線及標準工時/成本、工藝標準及說明、檢驗標準、成本歸集標識 ③ BOM管理→物料表→單耗表→配色表→配料→自動生產BOM→輸出完整的BOM表 2、訂單管理： ①客戶檔案、客戶關系、客戶服務 ②報價→樣品驗證確認及價格審批 ③訂單評審→合同簽訂→生產通知 3、計劃管理： ①生產排單：生產單位及外包 ②確定物料清單（BOM）→物料需求計劃 計劃部在ERP系統中是很重要的部門，計劃不周是失敗之源，公司的所有業務指令來至于計劃部，其它部門（生產部、物流部、外協部等）是按計劃不折不扣地履行任務：如車間的生產任務單、用于跟蹤產品碼跟蹤單、倉庫的收發指令、委外加工的生產指令、原輔材料的采購計劃等等。 4、采購管理： 物料供應和銷售管理、庫存管理和生活管理相集成，根據銷售合同及時平衡所需材料的庫存情況并下達物資采購計劃。物料計劃考慮生產計劃的原材料庫存、采購合同進展、消耗并根據這些數據編制合理的物資采購計劃，生成的請購單滿足各單位對備件、消耗品的需求申請，并和原材料供應計劃一起產生相應的采購合同。 5．銷售管理： 銷售控制覆蓋了企業整個銷售過程，所需的銷售業務過程資料都記錄在系統中，并以銷售訂單為主線關聯，銷售人員依據數據能夠很好地追蹤訂單、安排發貨。 6．庫存管理： 在業務工作中，庫存起著重要的作用。可以適時的取用存貨對滿足顧客、生產、現場服務及其它需求而言是必要的。另一方面，應當避免過量庫存水平，因為有資產占用、周轉慢或損耗這樣的問題。庫存控制系統完成主要的日常庫存事物管理，全部計劃及歷史的庫存事務都被記錄下來。計劃的庫存事務由訂單輸入程序聯機更新，庫存歷史使得用戶能夠按日期、時間、客戶標識跟蹤全部的歷史庫存事務，并形成事務需求預報。能方便地對倉庫和貨品進行管理。 7．生產管理： 執行下達生產訂單功能后，即表示符合要求的生產訂單已被下達到生產車間，并且可以開始具體的生產操作。可以針對生產訂單調整生產用料的發料倉庫、種類和數量，并且實惠相應的庫存操作。車間管理系統使得企業的車間工作人員可以迅速地處理生產過程，各級管理人員也可及時了解生產狀況和有關信息，迅速做出反應解決問題。 各個車間的生產進度跟蹤，嚴格控制到每個車間的交期，實現自動預警，防止在后關頭才忙亂趕貨的現象，讓您知道你公司的生產瓶頸，讓生產有序進行。訂單原料損耗分析、委外染色損耗分析等，讓您明確損耗在哪里，怎么指導控制。