做到不受那些容易避免的問題之害是十分艱難的依據杰夫·巴斯剛（JeffBusgang其職業生活逾越了本人創辦公司到作為飛橋資本合伙公司（FlybridgeCapitalPartners>一名風險投資家為自創企業提供資金。下面是發現的六種常見的錯誤， 作為一名創業者。以及用以避免它倡議：

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   1滅火而不是擴展范圍

以及，   巨大的創業者都有一種把重點放在危機上的傾向：產品問題、客戶問題、投資問題。當然，錢用光了問題。遺忘了除非他花時間去面試并雇用優秀的候選人，否則初創公司不可能生長和勝利。

即便你目前并沒有在招聘。理想的狀況下，   該怎樣做：每個星期至少留出兩小時用于招聘和面試候選人。希望不論何時當你需求招聘員工時都有一個“穩定的潛在雇員。

   2做而不是指導

團隊里的每個人都必需每12個月就提升等級。只要當公司的一切者協助他解到為了公司生長的同時也能取得本身的生長所需求的新技藝和行為，   為了讓初創企業生長。這才可能。

一旦你指導了某個人，   該怎樣做：把指導看作是時間管理的投資。指導別人去做一項工作任務要比本人完成需求更長的時間。不過。這項任務就從你待做事項列表上消逝了創造了讓你去做只要你能做的那些事情的時間。

   3因受挫而未能執行方案

   即便是運營得最好的公司也會遇到問題。假如你不準備處理它即便是個小嗝也會毀壞你雄心勃勃的方案。

創建落真實書面上的應急預案，   該怎樣做：與你投資者們和“參謀委員會”一同工作。以防萬一呈現產品延遲、慢于預期的銷售周期、主要人員離任，等等。

   4過火關注波折

   這是硬幣的另一面。固然有應急預案是必需的但假如你過于注重“有什么會出問題”那你就會挫敗你員工以及（同樣重要的本人的士氣。

以便使它不會影響積極性。一旦你寫下了方案，   該怎樣做：劃分你方案。就把這份文件放到架子上并遺忘它讓這個你曾經有了一個方案的事實不至于讓你擔憂。

   5沒有樹立足夠的人際關系

這就讓其只要很少的一點時間專注于旅途的個人方面，   創業者經常會發現本人在一個又一個的危機中摸爬滾打。將會在危機過后很久都有重要作用的人際關系的建立曾經被錯過了

做一些與工作沒有關系的高興的事情。這些活動能夠是像在當地餐廳聚會一樣簡單，   該怎樣做：定期與你投資人、管理團隊和員工們見面。或是也能夠像在仁人家園（HabitatforHuman做一周的義工一樣精心。

   6疏忽你企業文化

   博得了最佳工作場所”大獎并且具有很高的員工留任率（從而降低人力本錢）公司總是具有創造出了一個人們喜歡在此工作的環境的創始人或首席執行官。