在過去的一個月里，我一直在腦海中建立的一個場景是“我什么時候會過時？” 歷史上幾乎所有職業都發生過這種情況：打字機、秘書、裁縫……世界在變化，事情在變化，人們被拋在后面，這就是生活。

我對這個問題思考得越多，我就越相信我們正生活在產品管理巔峰的最后幾天。 隨之而來的自然問題是“然后呢？”。 我的職位會改變嗎？ 我必須換職業嗎？

讓我分享一下我的一些想法，關于為什么快結束了，我們應該怎么做。

變革之風

革命無聲無息地開始。 大多數時候，當人們意識到正在發生的事情時，已經為時已晚。 乍一看似乎無關緊要的事情往往是人們忽略的變化指標。 以下是我認為標志著產品管理結束的三件事：

• 通貨膨脹和鷹派聯邦銀行
  什么！？ 全球金融對我的生活有影響？！ 令人震驚，對吧？ 我不會深入探討這個主題，但您必須了解的是：在 Covid 之后，全球通貨膨脹猖獗，聯邦銀行正在各地提高利率。 當利率很高時，資本不需要承擔太大的風險來獲得回報，它可以讓銀行感到寒冷。 如果資金留在銀行，創業公司就會失去主要的收入來源：投資。 如果沒有饑餓的初創公司和他們擴大規模的心態，我們所知道的產品文化就會受到打擊。
• 元界和互聯網 3.0
  這一事實 消費 從我們這里 盡可能將其稱為“數字化”，但銷售應用程序與銷售鞋子并沒有本質上的不同：單一提供商正在為單一用戶提供價值。 隨著互聯網的去中心化，客戶和供應商之間的界限變得模糊。 以同樣的方式，虛擬世界模糊了物理和數字之間的界限。 我們正處于改變處理方式的門檻……嗯， 現實。 它將如此激烈，以至于無法預測后果。 唯一可以肯定的是，它會帶來后果。
• 每個人都想成為產品經理
  第一批從 Ries、Cagan 或 Moore 那里學習產品管理的人為此鋪平了道路。 它們在參考和實質方面都接近源頭。 運動誕生 20 多年后，產品管理不再是一種文化，而是一種職業……一個收入很高的職業。 人們成群結隊地涌入職業生涯，承諾以相對較低的努力獲得增長和高薪。 對這么多人的需求只有這么多，更糟糕的是，我們正在從建立在原始材料之上的偏見中復制教訓。 工藝的更新遠慢于市場的擴張。

因此，回顧一下，天啟的三騎士是：A）市場上的整體投資減少，這意味著初創公司不再那么熱門，B）技術的根本性轉變，僅與互聯網的誕生或普及相媲美移動和 C) 太多人成為產品經理，而且不一定是好人，因為我們目前正在向二手老師學習。

第一個真正的后果

互聯網轉型太瘋狂了，我沒有資格談論它，所以我將讓它脫離進一步的探索。 我提到的其他兩個預兆中的每一個都對產品管理勞動力市場產生了一千種影響，從最微妙的到最嚴酷的類型。 由于我無法在 5 分鐘的閱讀中涵蓋所有內容，因此我將重點關注已經在進行的兩個。

成長的終結

同一周，三家巴西獨角獸 公司裁員 數百人。 報道，僅 3 月，硅谷就有超過 2000 人從初創公司離職 The Information 。 這兩個來源都非常清楚：由于投資資金減少，風險投資家正在追求結果而不是增長，并且“脂肪”開始被削減。 盡管產品經理似乎不一定是這些非典型裁員的主要受害者，但這種節奏的變化決定了我們對我們的期望發生了根本性的轉變。 小隊，快速失敗，持續交付； 所有這些概念都得到了以犧牲積極財務成果為代價快速擴大規模的需要的支持。 初創公司必須遵循它，而合并后的公司如果想要具有競爭力，就必須跟上。 現在，沒有了這種大小等的壓力，下一個后果接踵而至……

項目管理的回歸

精益范式是昂貴的。 讓球隊以挑戰而不是收入來源為導向，期望他們經常失敗，只要他們在最后取得成功，從純粹的投資回報率的角度來看是不明智的，特別是因為回報需要很長時間。
如果投資較少，市場上對精益范式的支持較少，公司就會求助于更保守、更有保障的方式來獲得資本回報：項目。
不僅如此，產品經理的膨脹市場意味著人們不再對文化的精髓方面感興趣，他們想要徽章和薪水。 公司，特別是老牌公司，利用這種核心價值的弱化，將項目實踐偽裝成“產品適應”，進一步加強項目管理的回報。

我們注定要失去工作嗎？

嗯……技術上是的……但不是。

產品管理本身就是之前許多其他管理流派的迭代：項目管理、業務管理、工廠生產線管理……自從埃及的大金字塔建成以來，就必須有人在做，有人在管理. 盡管管理已經從垂直轉向水平，但它始終是價值交付的重要組成部分。

是的，您可能不會以產品經理的身份退休。 是的，今天圍繞產品管理制作的大部分內容將在幾年后成為笑柄。 是的，如果你選擇不適應，你就會失業……但正如我在本文開頭所說，歷史上幾乎所有職業都是如此。

事情表面上可能會發生變化，但核心永遠不會改變。 正如我在上一篇文章中已經說過 的，工作是冒險和溝通。 換句話說，你必須領導，市場永遠需要領導者。

我認為我們不會像以前那樣構建項目。 產品管理在這個行業留下了印記，很多好事都由此而來。 我相信我們會在兩者之間解決一些問題。 對可預測性的需求更高，對風險的厭惡程度更高，多學科團隊更少，但用戶反饋更短，流程更少，領導水平更高。

我不建議你跑到最近的二手書店去拿一本 PMBOK 手冊，但我絕對建議你在這個話題上拓寬你的視野。 有時，產品社區中的人們傾向于沉迷于主題而不是實質。 如果你真正把產品開發的核心價值觀放在心上，變化就會來來去去，你仍然會是一個好的領導者。

記住要經常“傾聽”客戶（通過數據或直接反饋），同情你的外部或內部利益相關者，提出更多的問題而不是答案，并得到你的隊友的支持。 這個職業永遠不會結束。