我們也從當初的配個臺式機，電腦上個網，到現在人人手機上網，支付，看新聞，玩游戲，叫外賣？科技改變了我們，而今后必將有更多的科技帶給我們新的體驗。
未來幾年我們估計有8個方面的科技創新進入到我們的生活。
1.沉浸式體驗將深度進入生活
也就是現在的元宇宙概念，元宇宙的英文意思是metaverse，你可以把這個意思理解為多元宇宙，也可以理解為多元空間，這個空間主要指的是虛擬空間。
今后我們的政府，商業體都會建立元宇宙，這樣的話我們在任何地方可以辦理任何事情，可能你人在東北，但是可以進入海南的一家公司進行觀察和體驗產品，并且購買成交。而這個過程是讓你感覺是真的人經歷了這一切一樣。
這樣的事情是不是不可思議？但就是要即將發生在我們身邊的事情。
2.我們都將開始選擇加入廣告 [閱讀：個性化體驗]
我對隱私趨勢和選擇退出廣告（尤其是對于傾向于透明而不是隱私的下一代）越來越逆向的觀點是，人工智能將使個性化變得如此令人難以置信，以至于選擇退出將等同于使用舊的翻蓋手機或去餐廳吃隨機菜。 我們都想出名，但收益必須超過成本。 提供令人不安的牙齒美白或減肥廣告會讓任何人選擇退出。 坦率地說，“廣告”讓人想起煩人的橫幅廣告和彈出窗口的時代。 但是“個性化體驗”是一種新的廣告，無論我們承認與否，我們大多數人都更喜歡它。
如果您同意我的觀點，即 最好的技術讓我們回到從前的樣子——但摩擦更少，規模更大 ，那么您可能會同意：我們希望當地餐館知道我們的名字和偏好。 我們想要滿足我們口味的體驗。 我們希望在線食品市場隱藏我們過敏的食物。 我們希望鞋店記住我們的尺碼。 我們希望人工智能驅動的沉浸式體驗能夠很好地了解我們，但不能以犧牲我們的安全和舒適為代價。 與往常一樣（至少在我看來），設計就是解決方案。 我們如何通過用戶體驗以及政策和實踐建立客戶關系，讓我們在不損害信任的情況下大規模地超個性化未來體驗？ 在我們希望關于我們的某些信息被這個新世界中的每個人或一小部分人知道的世界中，可能會出現哪些新的面向消費者的公司？
3.企業的每一項功能都將成為多人、完全沉浸式的體驗。
我對那些以協作、透明度和更易于訪問的界面為核心的公司重新構想公司的每一個職能——從產品和人力資源到財務規劃和采購——感到特別興奮。 孤立的部門和跨部門工作所需的龐大聯鎖流程的日子已經屈指可數了。 最近幾個月，我看到了一個類似于游戲的 Dev Ops 環境，一個推動“自發即服務”的虛擬飲水機，以及一個財務規劃工具，它基本上用任何部門經理都可以使用的工具取代了該功能。 這些工具中的每一個都允許公司中的任何人加入，以不同級別的權限參與，并成為他們無法完全理解的事情的利益相關者。
較少討論的是多玩家系統的成本和權衡——無論是應用程序隨著協作程度的提高而性能降低，還是區塊鏈上的共識驅動協議隨著共識驅動的增加而性能降低（只是另一種形式的合作）。 價值觀和權衡取舍發生了代際轉變： 人們寧愿以更大的延遲一起工作，也不愿單獨工作更快。
這些產品的第一階段將是多人二次元體驗。 但我認為我們很快就會看到它們呈現第三個維度。 想象一下“瀏覽”您的損益表和資產負債表，看到可視化的增長率，能夠“跳入”任何特定客戶或費用，并以完全身臨其境的方式感受您的業務運營。 想象一下，在您身臨其境的財務體驗中，您可以走到一個中立區，在那里您可以看到其他公司的專業人士，并可以提出問題并分享比較。 這些經驗將幫助更多人了解這些功能，就像擬物化設計幫助 iPhone 的早期用戶掌握功能一樣。 下一代企業技術將由設計驅動，旨在“教大家如何釣魚”，而不是將企業劃分為相互依賴的孤島。
4.下一代將有一個游牧的十年生活和工作，并且會喜歡它。
當我大學畢業時，我的第一個任務是找一個有一些隨意的室友的公寓。 遠程工作沒有流行的概念，也沒有容忍度，Airbnb 不存在，每份公寓租約至少為期一年，但只有更長的承諾才能負擔得起。 快進，絕大多數初創企業——甚至許多大公司——都對遠程友好或僅遠程。 還有各種類型的公寓交換網絡和 Airbnb 的所有價格范圍，使我們能夠一次選擇幾個星期的位置。 因此，我的預測是，二十多歲的年輕人越來越多地選擇在世界各地租用或交換的空間之間度過十年的生活，遠程工作，沉浸在社區和文化中。 這樣的經歷將真正改變他們的生活，培養創造力、對多樣性的開放態度和自我探索，從而豐富個人和職業成果。 什么樣的產品和網絡可以讓所有人更容易獲得和負擔得起？ 無論產品和雇主傾向于這個方向，都會繁榮。
當然，這打開了遠程工作的潘多拉魔盒。 可以為這個時代建立新公司，但能否用適合這種新生活方式的文化和實踐來改造舊公司？ 還是愿意和不愿意適應的公司之間存在越來越大的鴻溝？ 最終，我們要么追隨優秀人才的腳步，要么落后。
5.反向特許經營模式和“教育就業”將推動小企業的增長和復原力。
讀過 去年預測的 都知道，我一直對個人和小企業獲得大企業優勢的模式著迷。 這樣做是平衡競爭環境的唯一途徑，或許還能為消費者提供小企業（關系、服務、本地贊助）和大企業（更好的用戶體驗、按比例定價、現代技術和界面等）的優勢. 總部位于墨西哥的 Kolors 與墨西哥所有農村和城市地區的當地家庭擁有的巴士接洽，并只為他們帶來 Kolors 預訂系統以及新的油漆涂層和一些品牌材料。 這就是我所說的“反向特許經營”模式，現有的小企業聯合起來獲得企業集團的好處，同時保留一定程度的自主權。
然后是“教育就業”的概念，我相信這將是未來幾年數百萬職業的重大解鎖。 教育是識別行業、接受教育、找到工作或創辦公司的垂直整合。 我最喜歡的例子仍然是 Nana ，一家培訓您進行電器維修的公司（想想獨特的洗碗機品牌等），并幫助您從這些電器的制造商那里獲得維修服務的線索。 而 Hoist 則將您培訓為其他行業的油漆工，為您配備所需的一切，并在 30 天內讓您成為一家成功的企業——基本上將您變成一家特許經營商。 我希望看到整個概念在未來幾年內發展壯大。
6.多重身份時代：我們發現、擁抱和表達我們的多重自我
社交網絡的上一個時代容忍和（充其量）容納假名，但社交網絡的下一個時代將針對每個參與者將擁有多個身份這一事實進行優化。 是的，事實證明，我們人類從來沒有被限制在一個由我們周圍的其他人決定的單一身份中。 雖然我們一直有想象力和渴望成為我們想在不同環境中成為的人，而不是人們告訴我們的人，但摩擦太大了。 地理和環境限制（你碰巧出生在哪里，碰巧長什么樣，碰巧遇到誰）太確定了。 只是需要太多的勇氣，堅韌和反抗才能突破。
通過現代社交網絡結構和規范、去中心化的藝術項目和網絡，以及非常受歡迎的互聯網文化載體等因素的融合，多重身份正變得越來越少。 我的朋友 Sriram Krishnan 最近分享了一個故事，他遇到了一個他認識了很長時間并且真正受到尊重的化名背后的人，并被這個人完全不在雷達上并且與他想象的完全不同的事實所震驚。 這讓我意識到，也許只有沒有單一身份的歷史錨和偏見，才能實現真正的思想精英管理？ 從 Discord （用戶由他們選擇的任何名稱和頭像代表）和 ItsMe （人們使用他們選擇的創意頭像實時連接），我們看到參與、交易和與化名的人交朋友。 我認為它只會讓世界變得更有趣、更有趣、更真實。
7.下一代頂尖人才將擁有“一夫多妻的職業”，改變我們所知道的企業世界
我們的大腦、興趣和潛力從來都不是單線程的，也不局限于單一的興趣或技能。 然而，自工業革命以來的傳統勞動力市場讓我們一次只做一份工作——一次工作好幾年。 整個系統，從大學招聘和醫療保健到 linkedIn 個人資料和年度納稅表，都是為一夫一妻制的職業而設計的。 該系統并沒有針對一代人進行優化，這些人在不斷的喧鬧和不斷的數字和社交活動中長大（從成為 Roblox 的房地產巨頭到與世界其他地方的朋友實時聊天，再到在線數學導師在您的 iPad 上直播您的繪畫……所有這些都在同一小時內完成）。 這樣做幾十年，然后嘗試朝九晚五的工作做一件事！ 在作為創始人、作家、傳統風險投資人、活躍天使和大公司產品負責人的迂回職業生涯之后，我開始相信兩件事：（1）當我的許多興趣和技能得到充分利用時，我最高興——兩者專業和個人，以及（2）在現代超網絡世界中，我們所有人都廣泛接觸以激發我們的許多興趣，我們很少有人可以單獨定義。 我堅信，專業成就將越來越多地是充分利用的結果。
進入勞動力市場的下一代人才將絕大多數選擇我所說的“一夫多妻制職業”。 從多個項目中獲得收入并感到滿足的愿望將增加保留率（如果您的“其他興趣”在其他地方得到滿足，您就不會離開工作），提高工作場所的生產力（不再有面對面的時間......人們會更忙，更有效率)，并幫助許多項目和公司聘用原本遙不可及的頂尖人才。 一個人的職業將是一個項目組合，無論你是設計師、工程師、銷售人員還是投資者。 報價信中的“排他性”的想法比我們想象的要快得多。
但是這樣一個世界給我們留下了許多問題。 在這樣一個分布式的世界中，哪些工具可以幫助我們設定和衡量客觀的關鍵結果和績效？ 什么形式的保密和網絡安全將培養這樣一支充滿活力的員工隊伍？ 一些變革性的產品和技術將支持一夫多妻制職業的興起。 Polywork 是對 linkedIn 的現代版，它可以在更精細的項目和成就級別而不是工作級別上構建您的個人資料。 因此，“Pushed Code”、“Updated an iOS app”或“Spoke at a meeting”是新的“Got a new Job”。 在一夫多妻的職業生涯中，這些里程碑更為重要。 另一家讓我感到興奮的公司是 Braintrust ，這是一個去中心化的“人才所有”網絡，任何公司都可以在其中聘請一群自由職業者并直接與一群協調的人才合作，而無需任何中間人或收取費用。 我對未來的希望是，更多的人將享受到“Tune-In Jobs”（您對自己所做的工作深入了解）與“Tune-Out Jobs”（我們更關注時鐘）相比的好處）。 世界因那些收聽的人而前進。
8.人工智能驅動的推薦超越了我們的歷史首選
我們都聽說過人工智能取代工作等的猖獗擔憂，但我在日常生活中看到的第一個主要批發替代品是“最愛”。 我想我們回過頭來會意識到，編制和反復利用“最愛”列表是自滿的——一種懶惰的方式，順著我們喜歡的偶然發現而不是冒險擴大我們的品味。
我最近在自己的生活中遇到了這種奇點的個人形式：我沒有強迫性地保存我在 Spotify 讓自己屈服于算法。 真正做到這一點的是收音機功能加上新的“增強”功能。 我現在相信我喜歡的任何歌曲都會指向我喜歡的播放列表，并且我擁有的任何播放列表都會動態地變得更好。 在我的音樂世界里，推薦已經開始取代最愛。 這在我們日常生活中還會發生在哪里？ 您最喜歡的旅行體驗是否會提出超越 Google 搜索或旅行社的建議？ 你過去作為設計師使用的字體，加上你畫布上的任何字體，是否會建議你應該為特定項目使用的字體（是的，在 Adob e 工作）？
你在生活中所愛的一切，在某種程度上，都束縛了你。 無論是最喜歡的歌曲、最喜歡的餐廳還是最喜歡的酒店……這些偶然的發現成為我們的最愛，并以犧牲我們不知道的新的和（根據概率法則）甚至更好的體驗為代價來吸引我們的注意力關于。 生命短暫，我們越是把自己限制在“最愛”上，我們就越不可能發現更好的體驗。 人工智能做到了這一點。
