聊了360搜索的決策過程、技術手段、具體的優勢以及未來的方向。可以借用老周的話來概括360搜索。
一、技術門檻：做搜索需要一定的技術門檻，這個團隊，從很早跟百度就是競爭對手，包括幫雅虎做過一搜，奇虎最早也是想做社區和搜索的結合。這么多年，這支團隊在搜索技術的積累上沒有丟。同時在市場、銷售，渠道上，都是完整做過的現在協助百度，googl做銷售的這些渠道，很多也是當年一手建立的從搜索的理解上，具備的
知道有很多Googl進去的技術人才，也網羅了一些這樣的團隊，也有提到一些新的技術，包括利用機器學習的方法來算rank排序，而不是根據規則。但我認為這不是制勝，其實搜索的技術在過去十年里面沒有實質性的變化，可能比過去好一點，但不是不可逾越的
二、流量&渠道：有了技術，沒有合理的流量，也做不起來。沒有流量就無法改善，無法商業化。過去幾年，培養了用戶在瀏覽器和網址站上使用搜索的習慣。手里的流量，這也是一個基礎。
第三個，做任何事，希望thinkdiff就是產品的差異性，如果你做的和他人完全一樣，肯定是沒有機會的就像當初做殺毒，原本是一個很低端的紅海市場，其實我商業模式上做了一個顛覆。
不是說醫療廣告都是不好的但這個行業魚龍混雜，那我可以不接這個行業的生意。搜索如果做好，已經是一個有史以來被證明最掙錢的商業模式。如果不是太貪婪，即使不做這些，一樣可以很掙錢，也可以把用戶體驗做好。所以我覺得用戶體驗，這是一個點。
進入這個行業，一定要做的比這個行業體驗更好，技術是不能感知的不比他人差就可以了流量是要有的最后我追求的比他人更干凈，更真實，不要過度商業化。
也在嘗試在打造一個新的生態鏈。
以前的搜索引擎是讓用戶盡快離開它一個流量分發器，用戶盡快來、盡快走。現在這趨勢發生了一些變化，有些搜索引擎也自己去投資、自己去做，甚至生產只針對自己獨家的內容，通過搜索形成一個比較封閉的生態鏈。
不去從道德上判斷這種做法對不對，任何一個商人走到這一步應該都會這么想。但我想說的從創新的角度來說，還是需要顛覆、需要 thinkdiff反向操作的
當初選視頻作為切口是因為我跟優酷、土豆關系都不錯，然后正版的問題也都解決了不像你做音樂會面臨很多版權問題。現在選擇了新聞和視頻兩個垂直領域，未來，應該是只要能找到合作伙伴的領域都回去做。
過去在中國，很多垂直網站做不好就是因為沒有入口、沒有流量，巨頭漸漸地把東西都自己來做了最典型的不就是「互動百科」嘛，基本上只要流量沒了就沒有了良性循環。
做法呢，相當于就是把這個按鈕放在瀏覽器上了點這個鏈接覺得不錯，就可以「贊」一下。所以我覺得現在所謂技術，不是說發明一個可口可樂的秘方才叫做創新，搜索就是一個需要大量用戶去使用的東西，包括關鍵詞運營也是需要不時去打磨的東西。
補充說明一句）技術也不是用戶無法感知的搜索技術跟任何競爭對手相比并不遜色，至少是一個 level
