為什么建筑建材行業(yè)六西格瑪管理公司會(huì)說(shuō)六西格瑪管理是企業(yè)謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，提高產(chǎn)品降低成本的救星呢？請(qǐng)看以下的分析。

前景分析：

建筑建材行業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，做建筑建材的企業(yè)數(shù)量越來(lái)越多，整個(gè)建筑建材市場(chǎng)正處在千帆競(jìng)渡、百舸爭(zhēng)流的狀態(tài)，除了各大知名建筑建材企業(yè)使出渾身解數(shù)爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額之外，也有不少中小企業(yè)正突破重圍力求發(fā)展。可以說(shuō)，業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)已然異常激烈，而過(guò)度激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也必將觸發(fā)建筑建材行業(yè)新一輪的洗牌浪潮。

在行業(yè)洗牌加劇的情況下，如果建筑建材企業(yè)不適時(shí)進(jìn)行改變，則很容易被市場(chǎng)淘汰出局，更別提生存下去。因此，不少有見(jiàn)地的建筑建材企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)情況進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，不再單純打價(jià)格戰(zhàn)，而是通過(guò)擴(kuò)寬銷(xiāo)售渠道、提升品牌形象、改變產(chǎn)品訴求等品牌升級(jí)手段來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)。因此，他們都選擇了目前最主流，也是最受歡迎的管理法——六西格瑪管理來(lái)進(jìn)行改善和提升。

1、建筑建材行業(yè)六西格瑪管理公司的分析一

企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)是直接面向消費(fèi)者的，其質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)的信譽(yù)和聲望。建筑建材行業(yè)六西格瑪管理公司認(rèn)為，企業(yè)要想謀求長(zhǎng)期的發(fā)展，必須首先保證顧客滿意，因此必須從產(chǎn)品質(zhì)量入手，從根本上保證產(chǎn)品和服務(wù)的高質(zhì)量。而六西格瑪管理就是用數(shù)據(jù)和事實(shí)說(shuō)話，以不同層次的六西格瑪標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量質(zhì)量水平，從而逐步實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛升，并盡最大可能實(shí)現(xiàn)“零缺陷”。

2、建筑建材行業(yè)六西格瑪管理公司的分析二

同時(shí)，六西格瑪管理可以有效降低成本。質(zhì)量和效益可以說(shuō)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的兩大目標(biāo)，如果在提高質(zhì)量的同時(shí)，造成企業(yè)成本的增加，這也是為經(jīng)營(yíng)者所不取的。六西格瑪管理的目的在于提高生產(chǎn)流程的管理水平，進(jìn)一步提高生產(chǎn)力而實(shí)現(xiàn)增值。而質(zhì)量被分為兩個(gè)層面：潛在質(zhì)量和實(shí)際質(zhì)量。人們通常認(rèn)為，潛在質(zhì)量所能產(chǎn)生的增值可能性較大；而實(shí)際質(zhì)量是每一單位的投入所創(chuàng)造的實(shí)際價(jià)值。那么潛在質(zhì)量和實(shí)際質(zhì)量的差額便是浪費(fèi)成本。

3、建筑建材行業(yè)六西格瑪管理公司的分析三

六西格瑪管理是通過(guò)更好、更快、更省的辦法，提高生產(chǎn)和服務(wù)的流程管理質(zhì)量來(lái)減少浪費(fèi)從而達(dá)到增值的效應(yīng)，如六西格瑪管理強(qiáng)調(diào)的減少次品、降低流程運(yùn)作時(shí)間和降低成本等措施。與盲目降低成本從而影響到產(chǎn)品質(zhì)量的行為不同的是，六西格瑪管理法識(shí)別和排除的是那些并沒(méi)有給顧客帶來(lái)價(jià)值的成本浪費(fèi)。

4、建筑建材行業(yè)六西格瑪管理公司的分析四

在沒(méi)有實(shí)施六西格瑪管理的企業(yè)里，這種成本浪費(fèi)是非常高的。在達(dá)到3～4個(gè)西格瑪質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)里，一般要用25%～40%的收入來(lái)糾正問(wèn)題。這就是流程管理質(zhì)量問(wèn)題所導(dǎo)致的成本，也就是劣質(zhì)的流程管理所造成的成本浪費(fèi)。達(dá)到六西格瑪流程管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，這種成本的浪費(fèi)程度將降低到5%。通用電氣公司所統(tǒng)計(jì)的3西格瑪?shù)?西格瑪和六西格瑪之間所節(jié)省的成本是每年80億～120億美元，可見(jiàn)，這種成本降低所節(jié)省下來(lái)的資金是巨大的。

總結(jié)來(lái)說(shuō)實(shí)施六西格瑪管理能夠幫助企業(yè)：
◆減少成本；
◆提高生產(chǎn)率；
◆增加市場(chǎng)份額；
◆保留顧客；
◆縮短周期時(shí)間；
◆減少缺陷；
◆改變企業(yè)文化
◆改進(jìn)產(chǎn)品/服務(wù)等。

天行健咨詢公司專注于企業(yè)管理先進(jìn)技術(shù)的研究與開(kāi)發(fā)，為客戶提供專業(yè)的六西格瑪(Six Sigma)管理和精益生產(chǎn)(Lean Production)系統(tǒng)的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。

天行健公司是全球領(lǐng)先的精益六西格瑪管理咨詢與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，也是國(guó)內(nèi)最早的精益六西格瑪管理咨詢機(jī)構(gòu)之一。

天行健始終致力于輔助客戶運(yùn)用精益思想和六西格瑪方法論，提升商業(yè)運(yùn)作的效率和效果，改善產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，降低運(yùn)營(yíng)全過(guò)程的成本浪費(fèi)，夯實(shí)持續(xù)改善追求完美的組織文化，從而實(shí)現(xiàn)卓越運(yùn)營(yíng)績(jī)效(Performance Excellence)，以確保組織最佳的業(yè)務(wù)贏利能力，為企業(yè)帶來(lái)更豐厚的利潤(rùn)。

天行健管理咨詢公司

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