阿里巴巴集團聽眾：28530人

+收聽已收聽最新消息 2011年10月20日 11:05阿里巴巴集團將聚劃算從淘寶網(wǎng)剝離，作為單獨業(yè)務模塊公司化運行和發(fā)展。由閻利珉擔任總經(jīng)理，匯報給集團秘書長邵曉鋒。“希望聚劃算不但能開創(chuàng)中國團購的全新模式，也能摸索出利用大阿里平臺快速發(fā)展的道路，希望淘寶網(wǎng)成為更多創(chuàng)新業(yè)務的成長平臺。”更多（以下簡稱“阿里巴巴”）入股高德僅僅9個月后就有了新的動作。阿里巴巴昨晚宣布將以11億美元現(xiàn)金收購高德公司72%股份，一旦交易完成，高德將成為阿里巴巴集團的全資子公司，而這有望成為今年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的首筆重磅交易。

 

上述交易標志著中國互聯(lián)網(wǎng)BAT（百度、阿里巴巴和騰訊）三巨頭已經(jīng)全部“親自”進入地圖領域。此前，阿里巴巴集團在2013年5月以2.94億美元戰(zhàn)略投資高德。

 

可預期的是，雙方將在地圖搜索、產(chǎn)品商業(yè)化、數(shù)據(jù)共享、云計算等領域展開合作，特別是在數(shù)據(jù)共享方面，高德和阿里巴巴將共建一個大數(shù)據(jù)服務體系。

 

但從另一個角度來看，這個交易則凸顯出阿里巴巴對于未來潛在危險的防御：其在移動互聯(lián)網(wǎng)領域，正受到來自騰訊和百度的挑戰(zhàn)。

 

阿里入局，實為市場卡位

 

此次交易完成后，阿里巴巴旗下淘點點、淘寶本地生活等服務平臺與高德地圖和導航應用的整合必將加速，這些業(yè)務正是此前阿里巴巴布局O2O的重點。

 

在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，地圖作為入口的作用正在不斷被強化。手機與位置信息有密切的關(guān)系，手機地圖不僅可以成為衣食住行等一系列生活服務的入口，也可以衍生出眾多移動應用，成為基于用戶位置與線下商戶之間關(guān)聯(lián)的各種O2O應用的平臺。

 

百度地圖此前是高德的主要競爭對手，借助百度地圖，百度正快速切入生活服務領域。在2013年百度世界大會上，百度CEO李彥宏曾多次提到了LBS對百度的重要性，因為百度地圖已經(jīng)從單一的出行工具變成了一個生活服務平臺。目前，百度地圖的用戶規(guī)模超過兩億。

 

值得注意的是，百度今年1月份宣布將全資收購糯米網(wǎng)，彌補了其生活服務業(yè)務，用戶可以通過百度地圖得到完整的團購服務體驗，而商戶亦可以保留和糯米的關(guān)系，并得到百度的廣告資源。

 

另一方面，雖然與百度地圖和高德地圖相比，騰訊地圖市場份額相對較小，但是2013年下半年其經(jīng)歷了一系列調(diào)整，以及團隊的擴充。騰訊地圖相關(guān)負責人表示，2013年，騰訊地圖完成了O2O基本布局，接下來或?qū)⑴c騰訊其他產(chǎn)品結(jié)合，提供更好的用戶體驗。

 

激烈競爭推動阿里巴巴加快布局，阿里巴巴從投資轉(zhuǎn)為全資收購高德，其市場卡位的意圖十分明顯�；ヂ�(lián)網(wǎng)評論人士洪波(微博)認為，阿里巴巴收購高德后，可為阿里巴巴的O2O加碼。“微信支付、微信O2O的成長速度非�？�，會進一步讓投資者看淡阿里巴巴的未來。因此，阿里巴巴需要更多具有想象空間的業(yè)務，O2O是重要領域。”

 

從入股到收購，資源整合存在困難

 

阿里巴巴全資收購高德，成了某種偶然中的必然。互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)人士、天使投資人馬海平(微博)告訴騰訊科技，阿里巴巴和百度的節(jié)奏是一樣的，都是先入股后收購。

 

實際上，百度技術(shù)副總裁、糯米網(wǎng)CEO劉駿曾表示， 2013年10月百度完成戰(zhàn)略投資糯米后，團購業(yè)務的順利整合和增長，使得百度看好以團購為核心的本地生活服務發(fā)展前景，最終促使百度全資收購糯米。

 

阿里巴巴過去一直擁有本地化生活服務夢想，阿里巴巴高層曾暢想商家線上線下打通，用戶通過客戶端隨時隨地購買的場景。

 

在這些構(gòu)想中，精準而有效的地圖是其中不可缺少的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。雖然阿里巴巴曾投資的丁丁網(wǎng)，但其重要資產(chǎn)是丁丁優(yōu)惠券，而非地圖；而淘寶本地生活推出的“地圖搜”，也并未形成影響力。

 

因此，在阿里巴巴投資高德之后，雙方對未來在地圖數(shù)據(jù)、地圖引擎、產(chǎn)品開發(fā)、商業(yè)化等方面提出了諸多暢想。成從武曾對騰訊科技描述了，雙方合作將會產(chǎn)生可能的場景：

 

一是根據(jù)用戶過去本地消費的行為，推送個性化服務。例如，你設定好路徑規(guī)劃導航，在“左拐右拐”的指引中，突然告訴你附近有一個你喜歡的咖啡店，你會覺得很驚喜。當然，用戶也可自己設定，選擇開啟或關(guān)閉，達到雙向互動。

 

二是基于地理位置，將線上線下打通。用戶可以通過高德地圖搜索商戶、商品名稱，將附近有這件商品的店面展現(xiàn)出來，也可能通過電子支付，送貨到家。

 

只不過阿里巴巴與高德的業(yè)務整合速度并不快。 去年的“雙11”曾是一次證明的機會，高德地圖上線“天貓1111專區(qū)”，其就是希望能夠打造出一個O2O的范本，但是阿里巴巴卻并沒有對外公布運營結(jié)果。目前唯一的公開數(shù)據(jù)是，截止到10月18日，已有約42萬用戶使用了高德地圖天貓1111專區(qū)。關(guān)鍵詞仍然是“使用”。 

 

今年1月，高德和阿里巴巴旗下淘點點才宣布，雙方首期推出的地圖點菜功能上線，這也被雙方認可是投資之后的第一個整合產(chǎn)品。但目前的功能與阿里入股高德時的設想仍相距甚遠，大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢并沒有在功能上有所體現(xiàn)。

 

阿里巴巴應繼續(xù)補足短板

 

既然是能力的問題，那么阿里巴巴是否能夠繼續(xù)通過投資或者收購補足短板。從目前來看，對阿里巴巴來說，的確需要這樣的過程。

 

其實，無論對百度，還是阿里巴巴，亦或是騰訊，在做地圖業(yè)務推廣的時候，豆將在面臨同樣的一個問題，即如何教育用戶通過地圖查找線下商鋪或優(yōu)惠信息。

 

對用戶來說，點評和團購類網(wǎng)站也已經(jīng)推出了自己的移動端App。從PC遷移的體驗決定了用戶在移動端優(yōu)先會選擇他們所熟悉的這類網(wǎng)站的產(chǎn)品，而不是通過一個新的渠道進入。

 

所以，對于阿里巴巴來說，其如果成功全資收購高德，那么也只是解決了O2O的第一步，即地圖數(shù)據(jù)資源，而對于第二步則或許需要收購另一家擁有大量線下資源企業(yè)，而后者擁有海量的商戶信息、積累多年的用戶原創(chuàng)點評內(nèi)容，以及已經(jīng)形成的忠實用戶和線下渠道。

 

具體來說，這些點評和團購企業(yè)通過招收大量的銷售人員，線下犁地一般一點點去對商戶狂轟濫炸，使得其在一些大城市的覆蓋甚至無死角，連一般的拉面店或奶茶店都有商戶信息和聯(lián)系方式。

 

這種密集型的工作是需要通過前期的資源積累，而對阿里巴巴這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭依靠自身人力推動少數(shù)城市尚可以維持，但是要向覆蓋所有地區(qū)，顯然力不從心。

 

但從目前來看，雖然大眾點評、美團等都是阿里巴巴可以選擇的收購對象，但是收購的難度同樣很大。美團獨立上市的可能性更大，大眾點評目前與騰訊的合作開始明顯增多，阿里巴巴能給予其的籌碼并不多。