“音響業(yè)界有種說(shuō)法，認(rèn)為目前國(guó)內(nèi)音響市場(chǎng)許多品牌都是在模仿CAV，這種說(shuō)法雖然不甚準(zhǔn)確，但它反映了一個(gè)事實(shí)：一種營(yíng)銷模式推動(dòng)了市場(chǎng)的迅速發(fā)展。正是因?yàn)镃AV第一個(gè)把‘特許專賣’的營(yíng)銷方式引入音響市場(chǎng)并取得巨大成功，才讓許多人發(fā)現(xiàn)了音響市場(chǎng)的巨大吸引力，才有了愛(ài)浪、君悅等眾多市場(chǎng)名牌的崛起。”李華民說(shuō)道。 國(guó)際音響巨頭為何紛紛進(jìn)軍中國(guó)？對(duì)此，名氏風(fēng)音響總經(jīng)理施振生表示，國(guó)際著名音響品牌大舉進(jìn)入中國(guó)，是因?yàn)樗鼈儗?duì)于中國(guó)市場(chǎng)的戰(zhàn)略定位有了變化。其實(shí)，很多音響國(guó)際品牌很早就已經(jīng)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，但因?yàn)樵诎l(fā)展戰(zhàn)略和營(yíng)銷策略等方面的原因，這些品牌并沒(méi)有能夠取得很大的市場(chǎng)規(guī)模。如今，處于對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的高度預(yù)期，它們改變了原來(lái)*代理商零散銷售的策略，以品牌本土化的策略正式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。目前音響市場(chǎng)不是疲軟，而是沒(méi)有創(chuàng)造有效供給；不是競(jìng)爭(zhēng)殘酷，而是我們?nèi)鄙贍I(yíng)銷創(chuàng)新。一流的設(shè)計(jì)和一流的產(chǎn)品變成一流的品牌和一流的商品，必須借助和一流的營(yíng)銷模式，對(duì)于日趨成熟、競(jìng)爭(zhēng)加劇的音響市場(chǎng)尤為如此。國(guó)際品牌本土化的策略背后，其實(shí)是國(guó)內(nèi)的商業(yè)資本或產(chǎn)業(yè)資本在操作。這一方面是實(shí)現(xiàn)本土化的客觀需要，也是因?yàn)檫@些國(guó)際品牌只有國(guó)內(nèi)機(jī)構(gòu)的營(yíng)銷能力，來(lái)實(shí)現(xiàn)其最終的戰(zhàn)略目的。它們一看中了我們的市場(chǎng)，二看中了本土的營(yíng)銷。

　　并且對(duì)于當(dāng)前的整個(gè)上海燈光音響租賃行業(yè)來(lái)說(shuō)，我們都可以以一種極有力的的方式來(lái)解決其中的各類問(wèn)題，以此來(lái)加深對(duì)燈光音響的發(fā)展。