好產品是核心

目前，中國糖尿病患病率已達到15%，意味著每6個人就有一個糖尿病患者。中國流行病學調查結果揭示了糖尿病防治的嚴峻形勢。對龐大的患病人群來說，如何管理、控制患者病情、緩解看病難成為一道難題。

而在市場競爭中，由于很多企業沒有做好落地工作，在尋找風口的時候，不但沒有找到好的突破口，原有的產品優勢也消失殆盡。魯班表示：“企業在市場營銷上一定要回歸到基本層面。基本面是什么?一定是產品。”

一度被中國企業家所熱捧的《硅谷熱》中，其故事大都在闡述著一個“萬變不離其宗”的事實，這些楷模多是通過產品改變了世界。因此，在互聯網時代，更需要好產品。魯班指出：“好產品說起來似乎很簡單，實現起來卻不容易，企業家必須有匠人精神，能夠心甘情愿的做苦行僧。”抑唐1號就是這樣的產品，不斷的順應市場需求，不斷的研發出適應于中國糖尿病患者的食品，深受廣大消費者支持和喜愛，以此奠定了行業領頭羊的堅實地位。“抑唐1號在踐行中，在保證產品最佳品質的同時，重點去解決糖友們“不敢吃、不敢喝”的難題，這是一條堅辛而快樂的產品探索路。”魯班說。

那么，抑唐1號將如何實現這個破局呢?魯班說：“抑唐1號現在要點到癢點、痛點和興奮點這三個穴位，實現國內糖尿病食品市場的大破局。”

品質+：做糖友們放心的食品。

品質是1，營銷是0。如果產品不好，0再多也還是0。事實上，癢點的核心是用戶最基本的剛性需要。換句話說，就是用戶知道你的產品后，心里就有種癢癢的感覺，就有購買的欲望。用戶最脆弱的環節也是在這個前端，因為想買不等于必買，你還沒有達到“痛點”。

目前，我國糖尿病高達2億人，患病率高達 14.2%。而隱性糖尿病，處于糖尿病前期的人口更多。這些人群往往是談糖色變。無糖就是這些人的需求點、癢點。從1996年至2004年9月，我國共有241個保健食品獲得“調節血糖”的衛食健字文號，占國家保健食品批準總量的4.2%。這么多類似的產品，最終讓消費者選擇誰呢?

在魚龍混雜的市場競爭下，抑唐1號拋棄浮華，從基本層面出發，讓產品說話，讓品質打前陣。魯班說：“堅守過程是漫長的，企業需要持續投入、穩健前行，且需要專注這個行業、熱愛這個行業。抑唐1號始終堅持產品為先，以品質先行。”概念再好的產品，也需要品質，沒有效果的產品，能忽悠消費者一次、兩次，最終也必然會被消費者所拋棄。“正是依靠這樣的產品堅守與品質踐行，抑唐1號贏得了消費者的喝彩。”魯班表示。事實上，抑唐1號已經在市場廣受消費者歡迎，且更多是回頭客的消費。

技術+：富含白蕓豆淀粉阻斷劑成分，解決糖友痛點。

用戶在生活當中所碰到的實際問題，如果得不到解決，有時候就會很痛苦。企業要找到這樣的問題，并解決掉。雖然很多痛點是顯而易見的，但解決起來并不容易，這就需要技術累積與產品突破。那么，糖尿病患者的痛點在哪里呢?

魯班說：“現在市場上很多糖尿病食品強調了無糖，但這里的無糖，實質意義是不添加糖。而消費者需要的不僅是不添加，更希望能夠解決他們什么都不敢吃，不敢喝的尷尬，長期吃西藥而導致并發癥的痛苦。為了達到這個目標，抑唐1號一直在創新和突破，法爾瑪國際健康管理有限公司聯合江南大學江蘇壽源健康與功能食品聯合實驗室共同研發，歷時9年，完成“淀粉阻斷劑”核心技術的突破。

正是在執著探索中，抑唐1號站在了糖尿病食品行業的巔峰。如果說健康行業是新財富的風口，那么抑唐1號就是風口中的風口。

營銷+：客戶+代理商+ke服三維驅動模式

產品賣完了并沒有結束，如果能夠創造讓消費者砰然心動，甚至是興奮不已的體驗，才能實現熱銷、暢銷和長銷。對此，魯班說：“市場經濟時代的營銷更注重體驗和分享，尤其是提升消費者體驗度，并通過互聯網進行更加便捷的分享。”

抑唐1號以服務型終端重新定義渠道零售品牌，將客戶+代理商+ke服三維驅動模式運用到營銷中，通過三維驅動模式打通客戶、代理商、ke服三者之間的關系，讓代理商不壓貨、不用組建團隊、不用租辦公室、快速掙錢，讓客戶直接對接ke服，提升服務品質，營造一體式服務。

找到了全新運營模式后，抑唐1號全面啟動新一輪的招商行動。魯班說：“已經有很多合作伙伴紛紛加盟到抑唐1號的代理事業中。”

糖尿病是繼心腦血管病、惡性腫瘤之后，引起致殘、致死的第三殺手。有專家預計，到2025年，75%的糖尿病患者將集中在發展中國家。在西方國家，降糖保健食品已發展成重要產業。糖尿病食療康復，成為大健康產業中的風口行業，蘊含千億市場規模。在龐大的市場空間下，無論哪個行業，只要切中了用戶的癢點、痛點和興奮點，就不愁沒市場，抑唐1號正在踐行與創造著這樣的傳奇，而這個故事也才剛剛拉開序幕。

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