1、折扣就是便宜。

    在現實操作當中，很多企業往往把折扣當成了一種“常規武器”，折扣的力度要么一成不變，要么就是在經銷商胃口不斷增大的情況下越來越大，從而讓折扣成為了廠商“欲罷不能”的“燙山芋”。而折扣在高到一定程度的時候，經銷商資金被占壓、被套牢等諸多不平衡的感覺就會表現出來，于是，他們為了減輕資金壓力，會不斷給廠家施壓要求折減價格，從而讓折扣變成了產品降價的“罪魁禍首”。而產品一旦降價，就會影響市場價格體系的穩定，就會引發新一輪的渠道重組，從而最終有可能將使產品從“金牛”衰變成“瘦狗”或“問題產品”。

 

    2、折扣就是利潤。

    一些銷售主管在給經銷商灌輸折扣政策時，往往誤導經銷商，讓他們進價銷售，將企業給予他們的折扣當成利潤，在折扣較大時，經銷商甚至不惜“倒貼”銷售，以取得更大的折扣，從而讓產品價格出現“倒掛”現象，渠道利潤分配由此失衡。在這種“折扣就是利潤”思想的驅使下，經銷商往往不再加價銷售獲取利潤，而是將利潤的“寶”押在了折扣的身上，造成了渠道鏈條的紊亂和脆弱。

    

    3、折扣越大越好。

    很多銷售主管，往往把折扣當成自己的“殺手锏”，甚至是“救命稻草”，并認為折扣越大越好。這樣做的目的，不外乎：一是把較大的折扣當“權杖”，借此可以呼風喚雨，“左右”經銷商，讓其乖乖地聽自己擺布。二是自認為企業及產品操作空間很大，多給經銷商點折扣也沒有太大的關系，自己則可以落個人情。三是通過較大的折扣政策，可以偶爾地實施壓貨，刺激渠道提升銷量，鼓舞經銷商，從而最終讓自己八面玲瓏，左右逢源，取得一箭雙雕的良好效果。

    

    4、折扣即促銷。

    一些中小企業的銷售主管，在企業促銷不是甚為規范的情況下，往往為了“圖省事”，而把促銷當成折扣，而全部一股腦地拋給了經銷商，從而犯了一個想當然的錯誤。折扣政策其主要功能是刺激經銷商進貨以及銷售，更多地表現為市場的推力，而促銷則是較多地運用于終端以及消費者，體現的是一種拉力。而把促銷當成折扣給予了經銷商后，促銷往往便喪失了促銷的功能，而變相地成為了經銷商的額外利潤，從而讓促銷起不到應有的作用，而相反卻有可能會慣壞經銷商。

 

    了解了上面的幾點,那么銷售人員在談判的時候就可以靈活應用,起碼在碰到折扣問題的時候思路更加清晰明了,不要讓表明的折扣問題所迷惑了,這對于公司無論是采購還是銷售都是非常重要的.